合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘曾有言，“優(yōu)酷、土豆就是文化娛樂的淘寶、天貓。”在2016年新春檔，優(yōu)土以版權(quán)綜藝、自制綜藝、版權(quán)劇“全線開花”的霸屏之勢收獲了滿堂彩，頗有火力全開之勢。實(shí)際上，2016是也合一完成第一個(gè)十年后的開局年。從創(chuàng)始人古永鏘在紐約中央公園的雛形思考，到今天多屏文化娛樂系統(tǒng)的形成，合一新十年的愿景是“超越紐約”。誠然，古永鏘心中的“紐約”不單是指美國最大的城市。

 

　　優(yōu)土春節(jié)檔勢如破竹

 

 

　　此前，古永鏘在企業(yè)生態(tài)大會(huì)上高調(diào)宣布視頻純媒體時(shí)代終結(jié)。2016年開年，優(yōu)土交出的成績單即可看出，以自頻道為核心，合一正加速步入文化娛樂生態(tài)發(fā)展的快車道。春節(jié)期間，對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式來說，是一個(gè)淡季，但對于視頻業(yè)而言，卻是流量爆發(fā)的關(guān)鍵一役。視頻網(wǎng)站皆祭出重頭項(xiàng)目的情勢下，優(yōu)土以“綜藝+大劇”霸屏搶眼。

 

　　過去的一個(gè)月，優(yōu)土憑借內(nèi)容和平臺(tái)優(yōu)勢，打響了紅紅火火的開年戰(zhàn)：在版權(quán)綜藝上，年度獨(dú)播版權(quán)綜藝“五獨(dú)”中，優(yōu)土占席有三，《金星秀》、《歡樂喜劇人》、《王牌對王牌》首播數(shù)據(jù)喜人；在自制綜藝上，上線半日、播放量破千萬的偶像類綜藝《國民美少女》成功為選秀類節(jié)目破局；在版權(quán)劇上，從開年歷史大戲《少帥》，到軍旅題材的《特種兵》，再到“出身名門”的《秦時(shí)明月》，可謂步步為營。

 

　　優(yōu)土網(wǎng)生自制“小試牛刀”反響熱烈，但面對勁敵，一路高歌實(shí)為艱難。當(dāng)下，愛奇藝、樂視、騰訊視頻等視頻網(wǎng)站皆在綜藝、影視劇等內(nèi)容上搶版權(quán)、拼自制。在這背后承擔(dān)輸血任務(wù)的正是BAT三巨頭。單一視頻網(wǎng)站的運(yùn)營和變現(xiàn)已成過去式，大佬皆意識(shí)到生態(tài)發(fā)力所帶來的變數(shù)遠(yuǎn)比購版權(quán)、搶獨(dú)家更為重要。古永鏘也表示，未來三年，合一將投入百億現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。

 

　　古永鏘三大戰(zhàn)役開啟新十年

 

　　合一年會(huì)上，古永鏘彈唱了一曲《愛的海洋》，溫情的畫面于一家成立十年欲二次踏上征途的公司來說，或許是最理想的配景。實(shí)際上，2015年的私有化已透露了合一的新路數(shù)，古永鏘或不再將重點(diǎn)放在季度營收上，2016年，其三大戰(zhàn)役將開啟合一的新十年。

 

　　其一、用戶訪問時(shí)間增長，即8848戰(zhàn)役。用戶流量是視頻業(yè)最原始的競爭，也是常打常新的戰(zhàn)役。古永鏘稱，“我們到了視頻不斷的主流應(yīng)用的時(shí)候，我們不止看訪問用戶，我們更追求用戶的活躍、忠誠度和訪問時(shí)間，這是行業(yè)全世界的標(biāo)準(zhǔn)，從UV到UTS。”當(dāng)前，優(yōu)土的合制、版權(quán)等內(nèi)容儲(chǔ)備位于行業(yè)領(lǐng)先位置，對于如何更好地留住用戶，古永鏘透露，在合計(jì)劃、終端等渠道上，優(yōu)土將有新布局。

 

　　其二、付費(fèi)用戶增加，即淮海戰(zhàn)役。2015年，除“版權(quán)和自制”之外，“付費(fèi)時(shí)代來臨”成為各場推介會(huì)的熱詞。面對競爭對手不斷公布的付費(fèi)用戶數(shù)據(jù)，合一對于自己的業(yè)績始終三緘其口。在2016年，古永鏘發(fā)聲，付費(fèi)用戶將受益于集團(tuán)會(huì)員、來瘋、游戲等2015年獲得增長的項(xiàng)目，也成為付費(fèi)用戶快速增長的基石。“我們追求從來訪用戶，到活躍用戶，到真正的付費(fèi)用戶的質(zhì)變。”

 

　　其三、自頻道生態(tài)，即海盜戰(zhàn)役。海盜，意味著搶奪、顛覆，古永鏘解釋道，“我們認(rèn)為自頻道的生態(tài)會(huì)顛覆內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)，未來十年，中國文化、世界文化都會(huì)因此而改變。無論是行業(yè)的愛好者、從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者，都能看到機(jī)會(huì)。”實(shí)際上，合一在2015年已率先宣布做大“自頻道”并聯(lián)手阿里發(fā)布了“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃”，融合文娛與電商，以資源、資金為創(chuàng)業(yè)者提供從內(nèi)容到商業(yè)的動(dòng)力。

 

　　超越“NY”道阻且長

 

　　紐約，“合一的最基礎(chǔ)的想法和思路都來自這里”。2015年，在紐約上市五年后，合一宣布私有化回歸，無論是品牌還回歸之舉，“合一”名副其實(shí)。“私有化對合一來說是一個(gè)值得興奮的新的起點(diǎn)”，立足合一集團(tuán)十年節(jié)點(diǎn)，古永鏘揚(yáng)言，下一個(gè)十年要“超越紐約”，合一2016年的三大戰(zhàn)役正來自于這一愿景。

 

　　“我們以前說，合一就是Netflix+YouTube，全球付費(fèi)用戶領(lǐng)先的就是Netflix，而在訪問時(shí)間和自頻道生態(tài)上，全球領(lǐng)先的就是YouTube，可以看到‘NY’即是兩家公司的頭一個(gè)字母”，“超越紐約”由此而來。古永鏘認(rèn)為，紐約這座城市還代表著世界領(lǐng)先行業(yè)的巔峰，超越紐約的目標(biāo)，昭示著優(yōu)土進(jìn)軍全球文化娛樂產(chǎn)業(yè)的決心。古永鏘甚至表示：“激進(jìn)一些說，五年內(nèi)優(yōu)土完全有機(jī)會(huì)在付費(fèi)用戶和訪問時(shí)間上超越‘NY’。”

 

　　文化娛樂產(chǎn)業(yè)崛起的趨勢中，機(jī)會(huì)與競爭并舉。“苦練七十二變，笑對八十一難”，古永鏘提到，自己變化，主動(dòng)求變，才能在下一個(gè)十年繼續(xù)奮斗。他表示，去中心化以深耕優(yōu)酷土豆BG、合一創(chuàng)投BG、產(chǎn)品技術(shù)與銷售創(chuàng)新營銷等平臺(tái)帶動(dòng)和發(fā)展的平臺(tái)BG，是合一的方向。對手林立、“NY”遙遠(yuǎn)，攻堅(jiān)戰(zhàn)道阻且長，走出視頻業(yè)虧損常態(tài)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，古永鏘依然重任在肩。