大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務(wù)顧問。
外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務(wù)。
新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興(微博)和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。
大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng)造更多價值，促進O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進行業(yè)發(fā)展。”
美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點評合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開辟新業(yè)務(wù)和進行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學反應(yīng)，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。”
美團：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學畢業(yè)后，王興進入美國特拉華大學繼續(xù)學習，僅僅兩年后王興中斷學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內(nèi)團購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團上線；3月15日，F(xiàn)團上線；3月16日，拉手團購網(wǎng)上線……甚至團購導航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。
這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計5000萬美元。
在美團第二輪融資結(jié)束后，團購行業(yè)迎來拐點，大量團購網(wǎng)站開始裁員、關(guān)門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現(xiàn)首次月度盈利，同時占據(jù)團購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團購行業(yè)頭把交椅上。
轉(zhuǎn)型O2O
在搞定了團購戰(zhàn)場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場，策略是垂直領(lǐng)域分頭進擊。
貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數(shù)的10%。有消息則顯示
向電影、酒店以及外賣等垂直領(lǐng)域進擊，是美團戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團通過在垂直領(lǐng)域、細分市場的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點。
始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了。”
張濤的慢公司
2003年4月，大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市，直到一年后才開設(shè)了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業(yè)化嘗試，但并不算成功。
2006年大眾點評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發(fā)展的節(jié)奏，一直到團購大潮的到來。
2010年6月，大眾點評正式推出團購業(yè)務(wù)，比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯(lián)網(wǎng)、團購、本地生活服務(wù)平臺，頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投1億美元融資。2012年8月，大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現(xiàn)有投資者的6400萬美元融資。
隨后則是團購行業(yè)的資本寒冬，但大眾點評卻得到了外界的認可。其中部分原因是，在團購進入剩者為王的時代后，大眾評點已經(jīng)牢牢占據(jù)了行業(yè)第二的位置。
在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數(shù)度表示，過去幾年大眾點評差點“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉(zhuǎn)型，才使大眾點評看到了新的希望。
殊途同歸
宣布合并后，張濤在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中表示，“大眾點評和美團兩個品牌和現(xiàn)有業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)，并將發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)1+1>2的共贏效應(yīng)。強強聯(lián)手，保證團隊穩(wěn)定，保障員工利益，是這次合作的關(guān)鍵原則。”
張濤在信中提到的閃惠，是大眾點評自今年以來重點推進的項目，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購，這意味著大眾點評也和美團一樣，從團購向O2O行業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經(jīng)進入O2O 2.0時代，而團購還屬于PC時代，并不契合移動時代產(chǎn)品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品顛覆團購。
根據(jù)大眾點評提供的數(shù)據(jù)顯示，截止到9月17日，閃恵已經(jīng)上線將近5個月，閃惠已經(jīng)覆蓋超過60萬門店，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發(fā)布當月交易額的20倍。5月至8月，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。
而這種取代這是一個開始。張濤表示，低價團購模式難以持續(xù)，無論是酒店、旅游，還是電影等行業(yè)，都在去團購化謀求轉(zhuǎn)型，餐飲行業(yè)也會承襲這個趨勢。
如果拋開團購與閃惠兩個產(chǎn)品，從業(yè)務(wù)方面來看，從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉(zhuǎn)型之后也越來越接近本地生活服務(wù)平臺。
在今年7月份，大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部之時，張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略，并介入了很多高頻、地客單價的領(lǐng)域。
這一點從大眾點評近期的一些戰(zhàn)略布局不難看出。
去年開始，大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影、結(jié)婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。張濤曾表示，大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
可見，大眾點評正通過垂直領(lǐng)域的縱深將自己打造成一個生態(tài)，保持平臺的開放性，通過設(shè)立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來發(fā)展細分行業(yè)。
也就是說，大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎(chǔ)能力部分，再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，未來大眾點評還會把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來發(fā)展。
風險與機遇
在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。”
但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。
首先是定位差異：平臺與自營。
從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉(zhuǎn)型之后越來越接近本地生活服務(wù)平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會上，張濤給出明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說，大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎(chǔ)能力部分，再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，在成立麗人事業(yè)部之后，未來大眾點評還會把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來發(fā)展。
按照張濤的說法，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態(tài)，有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。
相比之下，雖然美團也在垂直領(lǐng)域不斷深耕，但全部采取自營模式，像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產(chǎn)品：酒店業(yè)務(wù)推出美團酒店，電影業(yè)務(wù)推出貓眼電影，外賣業(yè)務(wù)又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務(wù)都選擇自己運作。
在布局方面，雙方更是存在較大差異。
去年開始，大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影、結(jié)婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
進一步解釋，一方面是說大眾點評涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)往往提供非標業(yè)務(wù)，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè)，比如麗人、結(jié)婚業(yè)務(wù)，用戶需要大量高質(zhì)量的信息和服務(wù)來支持消費決策。另外，線上平臺已經(jīng)不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易，而是要深入到信息、交易和服務(wù)全流程，這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時，實現(xiàn)交易閉環(huán)。
另一方面是說，高頻與低頻業(yè)務(wù)并重，通過餐飲這樣的高頻業(yè)務(wù)向麗人這樣的中低頻業(yè)務(wù)導流，大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優(yōu)勢。
因為其最大優(yōu)勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數(shù)據(jù),這已成為目前生活消費最大的決策入口。
與大眾點評的邏輯不同，美團是以交易作為驅(qū)動，離商業(yè)也更近一些。美團的主要業(yè)務(wù)是以團購為主，后來加入本地生活服務(wù)，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業(yè)內(nèi)人士認為，美團的首要著力點都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。
更要引起這家所謂的中國互聯(lián)網(wǎng)新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業(yè)扮演重要角色。
大眾點評歷次融資，共F輪：
2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；
2007年Google投資400萬美元；
2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯(lián)合1億美元的投資；
2012年第四輪融資6000萬美元；
2014年騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點評，獲得20%股份；
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。
美團歷次融資，共D輪：
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；
2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；
2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領(lǐng)投機構(gòu)為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；
2015年1月，美團網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。
大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務(wù)顧問。
外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務(wù)。
新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興(微博)和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。
兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時將加強優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。
大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng)造更多價值，促進O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進行業(yè)發(fā)展。”
美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點評合作，這讓我們能在O2O領(lǐng)域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務(wù)，也有更多精力開辟新業(yè)務(wù)和進行產(chǎn)品創(chuàng)新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產(chǎn)生化學反應(yīng)，我對共同開創(chuàng)美好未來充滿信心。”
美團：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏
1995年，王興已經(jīng)開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，此時的中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混沌狀態(tài)。
2001年清華大學畢業(yè)后，王興進入美國特拉華大學繼續(xù)學習，僅僅兩年后王興中斷學業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。“多多友”、“游子圖”等幾個小產(chǎn)品的失敗并沒有讓王興放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)也并不算成功，這讓他被業(yè)界戲稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。隨后這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，在王興看來：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創(chuàng)業(yè)要做有用戶需求的東西。”
2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內(nèi)團購網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)：3月14日，窩窩團上線；3月15日，F(xiàn)團上線；3月16日，拉手團購網(wǎng)上線……甚至團購導航網(wǎng)站也很快出現(xiàn)。
這引發(fā)了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領(lǐng)投的B輪融資，總計5000萬美元。
在美團第二輪融資結(jié)束后，團購行業(yè)迎來拐點，大量團購網(wǎng)站開始裁員、關(guān)門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現(xiàn)首次月度盈利，同時占據(jù)團購行業(yè)40%以上的市場份額，穩(wěn)穩(wěn)地坐在團購行業(yè)頭把交椅上。
轉(zhuǎn)型O2O
在搞定了團購戰(zhàn)場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場，策略是垂直領(lǐng)域分頭進擊。
貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數(shù)的10%。有消息則顯示
向電影、酒店以及外賣等垂直領(lǐng)域進擊，是美團戰(zhàn)略的又一次轉(zhuǎn)變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線，這被稱為“T型戰(zhàn)略”。
王興希望美團通過在垂直領(lǐng)域、細分市場的深耕，擺脫水平領(lǐng)域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點。
始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了。”
張濤的慢公司
2003年4月，大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市，直到一年后才開設(shè)了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業(yè)化嘗試，但并不算成功。
2006年大眾點評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發(fā)展的節(jié)奏，一直到團購大潮的到來。
2010年6月，大眾點評正式推出團購業(yè)務(wù)，比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯(lián)網(wǎng)、團購、本地生活服務(wù)平臺，頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投、光速創(chuàng)投1億美元融資。2012年8月，大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現(xiàn)有投資者的6400萬美元融資。
隨后則是團購行業(yè)的資本寒冬，但大眾點評卻得到了外界的認可。其中部分原因是，在團購進入剩者為王的時代后，大眾評點已經(jīng)牢牢占據(jù)了行業(yè)第二的位置。
在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數(shù)度表示，過去幾年大眾點評差點“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉(zhuǎn)型，才使大眾點評看到了新的希望。
殊途同歸
宣布合并后，張濤在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中表示，“大眾點評和美團兩個品牌和現(xiàn)有業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)，并將發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)1+1>2的共贏效應(yīng)。強強聯(lián)手，保證團隊穩(wěn)定，保障員工利益，是這次合作的關(guān)鍵原則。”
張濤在信中提到的閃惠，是大眾點評自今年以來重點推進的項目，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購，這意味著大眾點評也和美團一樣，從團購向O2O行業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經(jīng)進入O2O 2.0時代，而團購還屬于PC時代，并不契合移動時代產(chǎn)品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品顛覆團購。
根據(jù)大眾點評提供的數(shù)據(jù)顯示，截止到9月17日，閃恵已經(jīng)上線將近5個月，閃惠已經(jīng)覆蓋超過60萬門店，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發(fā)布當月交易額的20倍。5月至8月，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。
而這種取代這是一個開始。張濤表示，低價團購模式難以持續(xù)，無論是酒店、旅游，還是電影等行業(yè)，都在去團購化謀求轉(zhuǎn)型，餐飲行業(yè)也會承襲這個趨勢。
如果拋開團購與閃惠兩個產(chǎn)品，從業(yè)務(wù)方面來看，從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉(zhuǎn)型之后也越來越接近本地生活服務(wù)平臺。
在今年7月份，大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部之時，張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略，并介入了很多高頻、地客單價的領(lǐng)域。
這一點從大眾點評近期的一些戰(zhàn)略布局不難看出。
去年開始，大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影、結(jié)婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。張濤曾表示，大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
可見，大眾點評正通過垂直領(lǐng)域的縱深將自己打造成一個生態(tài)，保持平臺的開放性，通過設(shè)立垂直行業(yè)事業(yè)部、合作的方式來發(fā)展細分行業(yè)。
也就是說，大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎(chǔ)能力部分，再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，未來大眾點評還會把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來發(fā)展。
風險與機遇
在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。”
但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。
首先是定位差異：平臺與自營。
從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉(zhuǎn)型之后越來越接近本地生活服務(wù)平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部的發(fā)布會上，張濤給出明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說，大眾點評在未來會繼續(xù)保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎(chǔ)能力部分，再以一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部切入具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，在成立麗人事業(yè)部之后，未來大眾點評還會把更多的業(yè)務(wù)按照這種方式來發(fā)展。
按照張濤的說法，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態(tài)，有的垂直業(yè)務(wù)可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。
相比之下，雖然美團也在垂直領(lǐng)域不斷深耕，但全部采取自營模式，像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產(chǎn)品：酒店業(yè)務(wù)推出美團酒店，電影業(yè)務(wù)推出貓眼電影，外賣業(yè)務(wù)又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務(wù)都選擇自己運作。
在布局方面，雙方更是存在較大差異。
去年開始，大眾點評已先后發(fā)力酒店、電影、結(jié)婚等垂直行業(yè)，分別成立事業(yè)部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質(zhì)生活相關(guān)的垂直行業(yè)；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。
進一步解釋，一方面是說大眾點評涉足與品質(zhì)相關(guān)的行業(yè)，這些行業(yè)往往提供非標業(yè)務(wù)，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業(yè)，比如麗人、結(jié)婚業(yè)務(wù)，用戶需要大量高質(zhì)量的信息和服務(wù)來支持消費決策。另外，線上平臺已經(jīng)不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易，而是要深入到信息、交易和服務(wù)全流程，這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時，實現(xiàn)交易閉環(huán)。
另一方面是說，高頻與低頻業(yè)務(wù)并重，通過餐飲這樣的高頻業(yè)務(wù)向麗人這樣的中低頻業(yè)務(wù)導流，大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優(yōu)勢。
因為其最大優(yōu)勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數(shù)據(jù),這已成為目前生活消費最大的決策入口。
與大眾點評的邏輯不同，美團是以交易作為驅(qū)動，離商業(yè)也更近一些。美團的主要業(yè)務(wù)是以團購為主，后來加入本地生活服務(wù)，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業(yè)內(nèi)人士認為，美團的首要著力點都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。
更要引起這家所謂的中國互聯(lián)網(wǎng)新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業(yè)扮演重要角色。
大眾點評歷次融資，共F輪：
2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；
2007年Google投資400萬美元；
2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯(lián)合1億美元的投資；
2012年第四輪融資6000萬美元；
2014年騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點評，獲得20%股份；
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。
美團歷次融資，共D輪：
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；
2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；
2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領(lǐng)投機構(gòu)為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；
2015年1月，美團網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。
