最近鈦媒體上關(guān)于廣州創(chuàng)業(yè)的討論很多，作為一名在廣州曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者我把最近在鈦媒體上看到的關(guān)于廣州創(chuàng)業(yè)的討論進(jìn)行了一個(gè)整理，覺得非常有用。

 

昨天看到鈦媒體作者道哥的一篇文章特別喜歡，他把廣州創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的邊緣化歸結(jié)為“極端的實(shí)用主義”，這非常準(zhǔn)確。

 

道哥總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)革命中的廣州歷史：

 

如果說互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮可以分上下半場的話，在上半場，廣州享盡了互聯(lián)網(wǎng)的紅利，以互聯(lián)網(wǎng)世界里被公認(rèn)的三種商業(yè)模式（廣告、電商、游戲）為例，在互聯(lián)網(wǎng)興盛發(fā)展的初期，廣州在電信運(yùn)營商的帶動(dòng)下，一批提供CP和ISP業(yè)務(wù)的小企業(yè)就興盛起來，也賺得了互聯(lián)網(wǎng)的第一桶金。

 

然而，由于這種業(yè)務(wù)涉及到太多的早期市場，以及更多“背后”操作的元素，一方面是某種暗地里的扣費(fèi)和補(bǔ)貼等非陽光下的操作手法，灰色地帶的收入模式一般都見不得光，另外一方面，很多業(yè)務(wù)的獲取都是各種臺下關(guān)系交易的存在，使得這第一桶金在某種程度上也具有一定的“投機(jī)”或者“原罪”，也注定了這種收入更多接近“地下”的狀態(tài)。

 

這也導(dǎo)致了收入了這樣的第一桶金后，更多的獲益者選擇放棄本行，去其它行業(yè)跨界，曾經(jīng)具備的廣告行業(yè)大平臺自然生長的先決條件被打破和破壞。

 

與此同時(shí)，一些電信主導(dǎo)建設(shè)的熱線或者區(qū)域門戶，或者圍繞在電信周邊的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在當(dāng)時(shí)也發(fā)展起來，諸如21CN，廣州視窗，163網(wǎng)易等，這些企業(yè)代表了中國互聯(lián)網(wǎng)最為早期的企業(yè)，風(fēng)光無限。但是，21CN等作為電信的嫡系出身，不愁吃穿，雖然擁有了諸如郵箱業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的全國領(lǐng)先的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，卻未曾被最大限度發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，也導(dǎo)致了最終無法實(shí)現(xiàn)突破性的增長。

 

而網(wǎng)易，本應(yīng)該是廣州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表，在兩方面失去了其代表性，和旗幟效應(yīng)。

 

一方面，從業(yè)務(wù)層面，其核心業(yè)務(wù)來自于游戲，雖然能夠最大限度的增加現(xiàn)金流，在最初的互聯(lián)網(wǎng)競爭生態(tài)體系中，起到了重要作用，卻因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)本身生態(tài)的完整性，以及縱深性發(fā)展比較強(qiáng)，也注定了這一業(yè)務(wù)只能在其一定的時(shí)空范圍內(nèi)產(chǎn)生其影響，對于社會(huì)大眾來說，除了滿足基本的需求之外，無法帶動(dòng)整個(gè)市場環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改良，留下的只是一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)游戲從業(yè)者，最終各自另立門戶，幾乎都做了游戲這一行，從頁游到手游，從單款游戲到游戲平臺，各種產(chǎn)業(yè)縱深都在廣州落地較深。

 

這種落地一方面贏得了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，卻未曾在整個(gè)社會(huì)層面，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍的興盛，貢獻(xiàn)有限，除了貢獻(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)游戲技術(shù)人才之外，這些項(xiàng)目的行業(yè)積累無法被大規(guī)模的應(yīng)用到其它領(lǐng)域。

 

另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代，發(fā)跡廣州的網(wǎng)易的出走，也從另外一個(gè)層面表明了這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的缺失。

 

在互聯(lián)網(wǎng)興盛的早期，更多的廣州本土創(chuàng)業(yè)者，選擇了特殊的關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利，選擇了運(yùn)營商主導(dǎo)下的CP等業(yè)務(wù)模式，賺得了第一桶金，卻因?yàn)槠洳僮鞯奶厥庑裕溥@一桶金無法在第一時(shí)間內(nèi)見得光，也因?yàn)樵缙趪笾鲗?dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不愁吃穿，缺乏必要的斗志，也導(dǎo)致了無法出現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)的標(biāo)桿性的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

 

更為可貴的是，道哥除了指出問題，還提出了解決辦法的建議：

 

商業(yè)生態(tài)的升級，意味著廣州本土精神中所堅(jiān)持的簡單的商業(yè)模式邏輯面臨著革新升級的客觀需求，曾經(jīng)釋放每一個(gè)個(gè)體的自主性，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)個(gè)體價(jià)值的獨(dú)立實(shí)現(xiàn)變得困難很多，當(dāng)下的商業(yè)生態(tài)要求的時(shí)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)過程中的打群架，而非單打獨(dú)斗 。

 

秉承極端實(shí)用主義價(jià)值觀的廣州人，堅(jiān)持大家各自賺錢互不干涉的自由原則的廣州人，在享受了互聯(lián)網(wǎng)第一階段發(fā)展紅利的廣州本土經(jīng)濟(jì)體，需要進(jìn)行必要的升級，從社會(huì)個(gè)體單打獨(dú)斗的狀態(tài)中醒悟過來，實(shí)現(xiàn)單打獨(dú)斗和戰(zhàn)略層面的宏觀布局相結(jié)合的全新商業(yè)生態(tài)模式的升級，在這樣的過程中，需要的是諸多的改變。

 

首先，需要的是思維模式的變化，從原來的簡單商業(yè)模式，向生態(tài)化商業(yè)模式的認(rèn)知模式轉(zhuǎn)變。

 

其次，需要更多的生態(tài)體系，能夠協(xié)同曾經(jīng)單打獨(dú)斗的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，實(shí)現(xiàn)合伙制在內(nèi)的諸多系統(tǒng)化商業(yè)模式的升級，簡而言之就是需要抱團(tuán)，這種抱團(tuán)是需要打破曾經(jīng)廣州人各自做生意，互不相欠的自由發(fā)展模式。

 

最后，在生態(tài)模式的實(shí)踐過程中，需要政府改變過往完全放開社會(huì)力量自由發(fā)展，政府只提供基礎(chǔ)的服務(wù)，不做過多干涉的自由開放思維，轉(zhuǎn)而通過更多的生態(tài)化的宏觀布局，協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)體之間的生態(tài)協(xié)同，為曾經(jīng)民間單打獨(dú)斗的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變升級，協(xié)同發(fā)展提供指引性的幫助。

 

享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利，特別是在極端實(shí)用主義的指引下，造就了廣州本土經(jīng)濟(jì)輝煌發(fā)展奇跡的過往成功經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下生態(tài)化、系統(tǒng)化、多元化商業(yè)新生態(tài)格局中，已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)新者窘境所昭示的諸多連續(xù)性創(chuàng)新的困擾，需要一次全新的，革命性的升級，打破這一創(chuàng)新者的窘境。

 

極端實(shí)用主義曾經(jīng)造就廣州互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)2.0，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展階段的全新商業(yè)生態(tài)格局中，需要一次徹底的思想解放和脫胎換骨的變化。

 

而在鈦媒體發(fā)布的《廣州創(chuàng)業(yè)地圖》中，更對廣州的科技類上市公司、明星公司、投資人篇、孵化器、創(chuàng)客聚集地以及創(chuàng)業(yè)政策進(jìn)行了無比全面的梳理和解讀，對創(chuàng)業(yè)者具有極強(qiáng)的實(shí)用性。

 

作為創(chuàng)業(yè)者，對于我來說，要重振廣州的創(chuàng)業(yè)，除了政策的扶持和改變，有以下幾個(gè)自己城市的內(nèi)功需要磨練，綜合了鈦媒體作者王新喜的文章觀點(diǎn)：

 

 

 

一、跟深圳搶人才

 

不得不承認(rèn)深圳對互聯(lián)網(wǎng)人才吸附力更強(qiáng)。

 

在過去一年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)，無秘、臉萌、Zealer等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司都在深圳冒出尖兒來，但緊挨深圳的廣州卻略顯落寞。甚至我們看到，廣州本土的網(wǎng)易都開始把總部北遷、而網(wǎng)易研發(fā)中心更是遷到了杭州，廣州的互聯(lián)網(wǎng)熱度在持續(xù)降溫。

 

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身有著滾雪球的集聚效應(yīng)。比如說，相對來講，北京的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，大家都往北京跑，這必然導(dǎo)致北京周邊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空心化。在南國，廣州與深圳一哥之爭由來已久，而根據(jù)今年廣東社科院發(fā)布“現(xiàn)代化進(jìn)程”測評結(jié)果，廣州在總分上已經(jīng)輸給了深圳，另外，在五大單項(xiàng)指標(biāo)的測評，也丟掉了“省內(nèi)第一”。

 

相對來講，深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍似乎更有利，因?yàn)樯钲谝泼癯鞘信c特區(qū)政策優(yōu)勢與基因往往使得深圳成為創(chuàng)業(yè)者與冒險(xiǎn)家的樂園。華為、騰訊、中興等IT類標(biāo)桿企業(yè)扎根深圳形成了巨大的人才吸附力。加之深圳政府的政策對IT產(chǎn)業(yè)的支持力度與產(chǎn)業(yè)環(huán)的完善，制造、內(nèi)容、支付等配套在同步推進(jìn)，目前來看，深圳在支撐互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其電子制造業(yè)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)程度甚至已超越廣州，這些因素也正在推動(dòng)百度、阿里巴巴、360等企業(yè)都跑去深圳布局。

 

其實(shí)，廣州也不乏優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易、多玩、UC、唯品會(huì)、夢芭莎，還有4399等許多的創(chuàng)業(yè)型游戲公司都是其中的代表。這里面順便提下唯品會(huì)，唯品會(huì)的公司氣質(zhì)事實(shí)上與廣州低調(diào)的生意人的氣質(zhì)吻合。去年赴美上市的唯品會(huì)成為一只讓人艷羨的妖股，引發(fā)巨大的輿論關(guān)注，這本身是一個(gè)絕佳的宣傳與營銷機(jī)會(huì)，但沒想到此后的唯品會(huì)卻長期在社交媒體中失聲，其CEO沈亞也鮮被人知，怎么說也是國內(nèi)第三大電商公司，卻任由京東與阿里互相掐架打口水戰(zhàn)，導(dǎo)致自身存在感喪失。

 

我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，廣州的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)有共同的特征，就是營銷能力欠缺，雖懂得低調(diào)賺錢，不做賠錢的買賣，但局限性也很明顯，就是做不出品牌高度與廣度。另外，他們也不做看不到盈利前景但代表未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興項(xiàng)目，格局欠缺。它們基本都選擇將主業(yè)務(wù)以及盈利模式放在來錢快的游戲領(lǐng)域戲與電子商務(wù)領(lǐng)域。總體而言，與北京甚至深圳相比，廣州的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多元化的現(xiàn)狀都有不小的差距。

 

二、急需新一代商業(yè)領(lǐng)袖振臂一呼！

 

對人才的吸附行業(yè)的聚集，都需要領(lǐng)軍人物，廣州的傳統(tǒng)經(jīng)商文化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化產(chǎn)生了隔閡，需要新一代領(lǐng)袖的誕生。

 

北京互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高舉高打，營銷先行，雷軍、賈躍亭、周鴻祎等是其中的代表，他們往往做事雷厲風(fēng)行，產(chǎn)品未動(dòng)，營銷先行，不談?dòng)勗妇爸v生態(tài)，輿論關(guān)注非常高，社交媒體運(yùn)用的風(fēng)生水起，這點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要話題需要爆點(diǎn)的特質(zhì)是匹配的。而廣府文化中低調(diào)行事作風(fēng)其實(shí)更偏向于生意人思維，無論是唯品會(huì)的CEO沈亞還是網(wǎng)易的丁磊等，都是相對低調(diào)內(nèi)斂的個(gè)性，少見參與社交媒體等各種曝光，這種特質(zhì)使得廣州普遍缺乏業(yè)界關(guān)注的領(lǐng)軍人物。

 

與此同時(shí)，生意人思維決定了創(chuàng)業(yè)者關(guān)注那些能看到穩(wěn)定的盈利來源的項(xiàng)目，在廣州的互聯(lián)網(wǎng)圈感受下就會(huì)知道，搞電商、微商的創(chuàng)業(yè)者尤其火爆，另外，無線 SP 和各種游戲產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也相當(dāng)龐大。而微商在廣州往往更有市場，因?yàn)槲⑸陶f到底依然是傳統(tǒng)的產(chǎn)品，只是把經(jīng)營模式搬到了線上，這符合廣州傳統(tǒng)制造與貿(mào)易城市的基因，廣州的護(hù)膚品、服裝等領(lǐng)域的行業(yè)大拿不少嗅覺靈敏，看到了微商的潛力，往往通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式來推動(dòng)線下品牌齊齊發(fā)力線上做微商品牌。

 

但從本質(zhì)上看，這依然是一種逐利而動(dòng)的商人本性，而非基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性產(chǎn)品而觸發(fā)的相關(guān)創(chuàng)業(yè)。所以我們看到，微商產(chǎn)業(yè)也從來沒有一夜爆紅的公司。有業(yè)界人士表示，廣州是個(gè)謹(jǐn)慎現(xiàn)實(shí)的城市，亞運(yùn)會(huì)來了也不會(huì)鑼鼓齊鳴，創(chuàng)業(yè)者看重“見票就收。”就充分體現(xiàn)了這種特質(zhì)。

 

類似雷軍做小米手機(jī)這種先圈用戶再圈錢的模式，在務(wù)實(shí)的廣府人看來，可能是一種不靠譜的忽悠。他們的基因決定，不會(huì)去做幾年內(nèi)都不盈利的項(xiàng)目。所以，廣州的投資者愿意將資金撒在看得見產(chǎn)出的項(xiàng)目，比如傳統(tǒng)實(shí)業(yè)、對外進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，當(dāng)然，這與前面所提到的，廣州這座城的貿(mào)易基因與優(yōu)勢上，也是完全匹配的。

 

而互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實(shí)更多的是產(chǎn)品思維，打磨產(chǎn)品以及針對好的產(chǎn)品拿出好的故事給投資聽，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的重要條件。你不說，就沒人看得到。

 

 

 

三、急需先鋒媒體的資源整合平臺

 

在廣州，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)媒體宣傳、融資等產(chǎn)業(yè)鏈條是缺失的。

 

另外是媒體的環(huán)境影響，目前廣州的傳統(tǒng)媒體非常發(fā)達(dá)，但南方報(bào)業(yè)集團(tuán)下的媒體偏向于關(guān)注本土社會(huì)民生，基于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的垂直專業(yè)類媒體少之又少。領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體與社交媒體都在北京，導(dǎo)致廣州互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者少被外界所知。這些方面因素推動(dòng)了廣州的市民草根文化發(fā)達(dá)之外，也對互聯(lián)網(wǎng)高舉高打講究爆點(diǎn)推動(dòng)的文化造成了阻礙，也給更多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的融資造成了難度。

 

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在廣州青年創(chuàng)業(yè)群體中，36%的受訪者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)扶持最重要的是資金扶持，其他是政策扶持（占26%），技術(shù)扶持（21%）。我們看到，北京中關(guān)村聚集了大量的投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)咖啡等整套完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，而與之相反，廣州的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境欠缺，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)投資文化跟不上。

 

有業(yè)內(nèi)人士說：“廣州的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦做到營業(yè)額與日流水到達(dá)一定的高度，往往倍感彷徨困惑，他們需要找市場營銷專業(yè)的人才來尋求品牌的突破。“這事實(shí)上加劇了廣州創(chuàng)業(yè)者融資找錢進(jìn)一步做大的困境。雖然目前也有關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的深創(chuàng)投、啟迪等知名投資機(jī)構(gòu)分支落戶廣州，但總體而言，因?yàn)槎ヂ?lián)網(wǎng)營銷懂宣傳懂造勢的公司不多，投資人看不到這里的潛力，氣候未形成，而創(chuàng)業(yè)者對資本的了解也不夠。歸根結(jié)底，廣州基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)、宣傳、融資等系列支撐創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條缺失，也是廣州創(chuàng)業(yè)氛圍未成氣候的重要原因。

 

最近羊城晚報(bào)的一次大轉(zhuǎn)型頗讓我注意。作為老牌都市媒體，羊晚集團(tuán)改造老的集團(tuán)大樓為羊城同創(chuàng)匯，這是一個(gè)集聯(lián)合辦公、孵化器為一體的新的集群，已經(jīng)吸入了騰訊眾創(chuàng)空間、唯品會(huì)、3W咖啡等。不過目前更有意思的，應(yīng)該這是在北京上海都難得一見的“媒體轉(zhuǎn)型”新樣板。同創(chuàng)匯的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說，他們希望以后一提到廣州創(chuàng)業(yè)，就能想到位于東風(fēng)東路的同創(chuàng)匯，讓這成為廣州創(chuàng)業(yè)的一個(gè)地標(biāo)。

 

 

羊城同創(chuàng)匯，由羊晚集團(tuán)大樓改造

 

羊城同創(chuàng)匯，由羊晚集團(tuán)大樓改造

 

這是目前在廣州，我能看到最旗幟鮮明力挺創(chuàng)業(yè)的廣州媒體，媒體的優(yōu)勢在于其是最好進(jìn)行資源整合的平臺，從信息服務(wù)到融資服務(wù)，都有更大的空間。廣州創(chuàng)業(yè)大潮正在暗流涌動(dòng)，樂見這樣越來越多的優(yōu)質(zhì)媒體能加入創(chuàng)業(yè)大潮中來。