互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)自2007年進(jìn)入中國(guó)，如今已走過(guò)近8個(gè)年頭。從最初的默默無(wú)聞，到后來(lái)的野蠻生長(zhǎng)，到即將在監(jiān)管政策下更加有序、健康地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融展現(xiàn)出了其蓬勃的生命力。

 

對(duì)于金融創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融界的“大佬”們也有著自己獨(dú)到的體會(huì)。在2015年中國(guó)投資峰會(huì)（北京）上，普惠金融及愛(ài)錢進(jìn)創(chuàng)始合伙人楊帆談道，“金融創(chuàng)新是不斷在發(fā)生的一件事，只有不斷金融創(chuàng)新，才能使得一家公司、一家機(jī)構(gòu)在這個(gè)環(huán)境中更好地生存下去，更好地提供普惠金融服務(wù)。”而在宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧看來(lái)，在中國(guó)進(jìn)行金融創(chuàng)新，則需要在理念、模式、技術(shù)上有所突破。

 

互聯(lián)網(wǎng)金融再創(chuàng)新 聚焦“跨界”

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融與中國(guó)市場(chǎng)的深入結(jié)合，“跨界”已經(jīng)不是稀罕事。一方面，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融正在不斷改變著傳統(tǒng)行業(yè)；另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。早在去年，物流行業(yè)的龍頭企業(yè)順豐就開(kāi)始低調(diào)布局金融領(lǐng)域，今年又將觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)金融，推出“順手賺”等互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品。

 

因此對(duì)于金融創(chuàng)新，順豐速運(yùn)有限公司金融服務(wù)事業(yè)群首席執(zhí)行官舒明有著深深的體會(huì)。“創(chuàng)新，首先有一個(gè)創(chuàng)的過(guò)程，我們必須把某種（東西）結(jié)合起來(lái)做，做成目前大家覺(jué)得有點(diǎn)意思的東西。新和不新，新得是否有意義，是否是創(chuàng)新，最終是由消費(fèi)者決定的”，舒明坦言。

 

在2015年中國(guó)投資峰會(huì)（北京）上，人人貸創(chuàng)始合伙人楊一夫也從微觀角度談?wù)摿怂斫獾慕鹑趧?chuàng)新，“不管從監(jiān)管層面、法規(guī)層面，還是從風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)講，金融創(chuàng)新跟很多其他的創(chuàng)新有區(qū)別——它的試錯(cuò)成本高。“所以我們一直比較堅(jiān)持兩個(gè)原則：第一，穩(wěn)健。不管在產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是在資產(chǎn)質(zhì)量控制上，需要投入甚至比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更加大的努力；第二，專注。金融服務(wù)不是一家機(jī)構(gòu)能做完的，所以沒(méi)有必要什么都想做，還是應(yīng)該專注在一點(diǎn)。”

 

“互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)金融服務(wù)帶來(lái)的是用戶體驗(yàn)，最終也是歸根到用戶體驗(yàn)的改變”，積木盒子聯(lián)合創(chuàng)始人首席執(zhí)行官董駿認(rèn)為，“用戶體驗(yàn)的改進(jìn)要基于扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)服務(wù)，還基于不斷形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)大數(shù)據(jù)通過(guò)金融服務(wù)和消費(fèi)，或者和交易不斷互動(dòng)，形成不斷增加不斷強(qiáng)化的整個(gè)體系。”

 

差異化定位 保持競(jìng)爭(zhēng)力

 

互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融將如何發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融公司如何成為互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中的磐石也是業(yè)內(nèi)不停思考的問(wèn)題。

 

對(duì)此，楊帆認(rèn)為去中心化會(huì)是未來(lái)一個(gè)巨大的趨勢(shì)。“我們認(rèn)為去中心化會(huì)是整個(gè)金融創(chuàng)新非常重要的原動(dòng)力。”

 

 

“金融服務(wù)未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在改變金融服務(wù)其實(shí)更多是改變服務(wù)的形態(tài)，當(dāng)然一定程度上也改變了風(fēng)控的方式，當(dāng)然他沒(méi)有顛覆掉金融本質(zhì)的邏輯”，楊一夫認(rèn)為，未來(lái)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跟金融結(jié)合的更緊密，金融服務(wù)會(huì)反過(guò)來(lái)改變互聯(lián)網(wǎng)很多服務(wù)的方式。而互聯(lián)網(wǎng)金融公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力則在于數(shù)據(jù)，包括獲得數(shù)據(jù)的能力，以及服務(wù)本身沉淀下來(lái)管理的能力，“最終有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是把這些能力拼在一起的企業(yè)，誰(shuí)拼在一起的東西更重要，誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)更大。”

 

對(duì)于如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，唐寧認(rèn)為，一定要有差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略。“如果都是一樣的，已經(jīng)一萬(wàn)個(gè)人做這個(gè)事，我是第一萬(wàn)零一個(gè)人做這個(gè)事的，那么一定會(huì)有問(wèn)題。”他表示，只有建立了差異化才會(huì)擁有自己的優(yōu)勢(shì)，“金融行業(yè)差距非常大，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域仍有非常大的細(xì)分市場(chǎng)，仍然可以打造令人尊重的企業(yè)。并不是人群細(xì)分、市場(chǎng)細(xì)分就非常非常小了”。同時(shí)，他談道，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融或創(chuàng)新金融的機(jī)構(gòu)至少要擁有兩類人才——金融人才以及科技人才，“要很好地處理好他們跨界的場(chǎng)景，一定要有一個(gè)平衡”。