于剛離職傳言背后
CTO韓軍、市場(chǎng)部副總裁程峻怡等多位創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)離職后，有關(guān)1號(hào)店創(chuàng)始人于剛離職的消息再次在坊間流傳。
5月14日，針對(duì)上述傳言，《國際金融報(bào)》記者向1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人求證此事，該負(fù)責(zé)人表示，“于剛目前在公司正常辦公，對(duì)于外界傳言我們不予評(píng)論。”
不過，業(yè)內(nèi)分析師表示，一直傳出創(chuàng)始人離職的消息，這可能和1號(hào)店與沃爾瑪“雙方合作情況不佳”有一定關(guān)系。
空穴來風(fēng)？
此次傳聞之所以出現(xiàn)，可能與沃爾瑪全球總裁兼CEO Doug McMillon(董明倫)訪華有關(guān)。
事實(shí)上，自2011年開始，沃爾瑪從投資入股到控股收購1號(hào)店后，“1號(hào)店創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)離職、沃爾瑪接管”的相關(guān)傳聞每隔幾個(gè)月就傳出一次。而此次沃爾瑪總部的新老大董明倫到訪中國，再次被視為是“于剛離職”的前奏。
不過，沃爾瑪似乎在刻意回避市場(chǎng)傳聞。在董明倫訪華期間，特別安排了對(duì)1號(hào)店的視察，并在1號(hào)店總裁于剛的陪同下亮相。
對(duì)此 ，有業(yè)內(nèi)人士稱，盡管1號(hào)店對(duì)于剛離職傳聞進(jìn)行了辟謠，但沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的絕對(duì)控制似乎已成定局。
事實(shí)上，梳理1號(hào)店股權(quán)變化大事記，也可大致看到1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去控制權(quán)的過程。
公開信息顯示，2007年11月，時(shí)任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。次年，兩人便創(chuàng)立了1號(hào)店。
據(jù)悉，當(dāng)時(shí)的啟動(dòng)資金是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾百萬元，不久就融到了2000萬元資金。2009年，受金融危機(jī)襲來，VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)不再投資電商。至2009年10月，1號(hào)店已無錢可燒。這也讓困境中的1號(hào)店開始與平安集團(tuán)接洽。
2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號(hào)店80%股權(quán)。一年后，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪。
2012年8月14日，商務(wù)部正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購1號(hào)店33.6%股權(quán)的經(jīng)營(yíng)者申報(bào)，這意味著沃爾瑪持有1號(hào)店的股份達(dá)到了51%，已實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。
值得注意的是，根據(jù)京東商城CEO劉強(qiáng)東此前的說法，沃爾瑪之前的心儀對(duì)象是京東，雙方曾進(jìn)行過談判，歷時(shí)半年多，估值等已談妥，惟一無法達(dá)成的條款是沃爾瑪要求最終控股京東商城，直到全盤收購。
由此推測(cè)，當(dāng)初沃爾瑪入股1號(hào)店，也會(huì)以以上要求作為談判條件。
據(jù)悉，自2012年2月20日沃爾瑪絕對(duì)控股1號(hào)店以來，內(nèi)部整合一直持續(xù)，人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門都已經(jīng)逐漸由沃爾瑪團(tuán)隊(duì)接任。
另據(jù)知情人士向媒體透露的說法，于剛與沃爾瑪之間存在對(duì)賭協(xié)議。但以1號(hào)店去年的業(yè)績(jī)來看，于剛并沒有取得成功。
加速整合
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，外資企業(yè)控股國內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會(huì)讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營(yíng)上的控制權(quán)。這不僅有利于企業(yè)本土化，也有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。
在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪收購1號(hào)店與其他投資公司不同，更多地是想實(shí)現(xiàn)沃爾瑪中國的進(jìn)一步發(fā)展。
“關(guān)于創(chuàng)始人離職的消息不斷出現(xiàn)，本質(zhì)上反映了創(chuàng)始人與資本方矛盾是比較多的。但核心問題還是在于1號(hào)店的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并沒有達(dá)到各方預(yù)期。作為主要負(fù)責(zé)人的于剛要為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。”IT行業(yè)資深分析師唐欣對(duì)《國際金融報(bào)》記者表示。
唐欣稱，沃爾瑪并不是將1號(hào)店當(dāng)作財(cái)務(wù)投資對(duì)象，其用意在戰(zhàn)略投資，所以，未來沃爾瑪在中國的電商戰(zhàn)略肯定還是會(huì)圍繞1號(hào)店進(jìn)行。早晚會(huì)采取措施改變現(xiàn)狀，比如增加SKU(庫存量)、整合物流倉儲(chǔ)，或利用線下渠道來為1號(hào)店做推廣。
不過，沃爾瑪也有“單干”的可能。沃爾瑪中國公共事務(wù)部高級(jí)副總裁博睿就曾在公開場(chǎng)合表示，未來或許會(huì)將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)拓展到國內(nèi)。“沃爾瑪在美國擁有很強(qiáng)大的電商，現(xiàn)在還沒有在中國開設(shè)線上店，但未來或許會(huì)考慮開線上店進(jìn)行O2O結(jié)合”。
同時(shí)，博睿還表示，其他網(wǎng)上零售商都會(huì)是沃爾瑪?shù)暮献骰锇椋軒椭譅柆斣谥袊M(jìn)行多元化發(fā)展。
而在這次訪華的溝通會(huì)上，董明倫表示，“隨著電商發(fā)展，今后1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)有變化；線上線下整合是趨勢(shì)，只有每種業(yè)態(tài)發(fā)展得非常好的情況下才能將二者更好結(jié)合。”
董明倫透露，沃爾瑪2015年至2017年將在中國開設(shè)115家新店。這一逆勢(shì)開實(shí)體店的做法被猜測(cè)可能是為O2O(線上線下電子商務(wù))布局。
