當一種新的顛覆式技術(shù)出現(xiàn)，是投靠大平臺還是堅持走獨立的道路？
HTML5（下稱H5）火了。在多數(shù)人還沒完全弄清楚什么是H5時，它已悄無聲息地潛入移動端，并漸呈燎原之勢火速席卷微信朋友圈。
以前，H5頁面在朋友圈的分享還是一些公眾號的文章，但很快，企業(yè)就嗅到了商機。他們發(fā)現(xiàn)把會議邀請、活動策劃等商業(yè)信息制作成有趣的H5頁面，或者是制作一個H5小游戲，通過用戶分享后傳播效率更高。
當然，作為一項新興技術(shù)，H5絕不僅僅是卡片式營銷或小游戲而已，它將催生新的應用生態(tài)圈。這直接吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷靠攏，百度直達號、騰訊QQX5內(nèi)核、搜狐快
站……他們都試圖把H5作為開山之斧，重尋往昔霸主輝煌。
最積極的還是創(chuàng)業(yè)公司，在互聯(lián)網(wǎng)革命風云變幻之際，它們正在謀求崛起。
在北京老城區(qū)的胡同里，一家創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型陣痛后，正努力探尋移動時代H5創(chuàng)業(yè)方向的另一種可能。
流量入口：移動時代瀏覽器沒戲
這家名為“火速網(wǎng)絡科技”的公司，目前專注于打造H5內(nèi)容分發(fā)平臺。創(chuàng)始人趙九州說，這已是他們的第三次創(chuàng)業(yè)了。
此前，趙九州團隊一直做瀏覽器。2011年，從知名開源論壇軟件Discuz！的公司出來后，他們做了“財貓瀏覽器”，以提供網(wǎng)購返利為主要功能。用戶通過該瀏覽器從淘寶、京東等大型電商網(wǎng)站購物可獲5%~50%的高額現(xiàn)金返利。
兩年后，他覺察到PC瀏覽器在移動時代沒什么想象空間，再加上360瀏覽器和淘寶的封殺屏蔽，于是決定轉(zhuǎn)型做移動端火速瀏覽器。不過做了一段時間后，趙九州發(fā)現(xiàn)自己遇到了很嚴重的瓶頸。
他解釋說，PC時代，流量是一切，瀏覽器是入口型的應用，處于搜索引擎上游。然而到了移動時代，瀏覽器功能弱化，只能解決搜索的長尾需求。此前用戶對瀏覽器的大量需求，比如看新聞和視頻，已經(jīng)被相應的App替代。
“連百度和360都會出單獨的搜索App，如果做得足夠好，理論上完全可以實現(xiàn)移動端瀏覽器的所有功能。”趙九州斷言，“微博和微信加入搜索功能后，也使大量用戶不再單純
依靠瀏覽器來獲取信息。”
另一方面，趙九州覺得瀏覽器產(chǎn)品本身也出了問題，同質(zhì)化已經(jīng)達到前所未有的地步。省流量、速度快，這些方面誰都不存在絕對優(yōu)勢；比安全、比炫酷，競爭已經(jīng)脫離了產(chǎn)品和技術(shù)本身。“UC、搜狗、360、百度、QQ、獵豹……這么多瀏覽器，差別到底在哪兒呢？其實它們靠營銷、渠道，甚至砸錢來競爭。”
換言之，他們原來做產(chǎn)品的思路“不好使”了。 趙九州相信移動端肯定有個超級流量入口，只不過未必是瀏覽器的形態(tài)。他決定回到做瀏覽器的初心—做流量入口。
用戶痛點：滿足需求才是核心
趙九州發(fā)現(xiàn)，大量信息和服務類應用出現(xiàn)重復、泛濫和擱置的現(xiàn)象，用戶的低頻次、長尾需求并沒有得到充分滿足。他相信在智能手機人口紅利消退的情況下，解決單一領(lǐng)域低頻需求的產(chǎn)品會逐漸消亡，未來將是平臺化的互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)。
2014年，他暫停了已經(jīng)開發(fā)好的移動端火速瀏覽器，試圖找出新的承載未來手機超級流量入口的產(chǎn)品形態(tài)。為此，趙九州團隊開始深入研究移動端用戶的行為習慣，最終基于H5技術(shù)開發(fā)出火速輕應用，專注于HTML5內(nèi)容、Webapp與H5 game的聚合分發(fā)，并提出三個產(chǎn)品理念：產(chǎn)品去本地化、內(nèi)容去中心化、場景去搜索化。
第一，產(chǎn)品去本地化。“用戶手機里安裝的上百個App，一天能用到的平均不超過20個，常用的更是沒幾個。”趙九州說，“用戶對于智能手機的使用已達到成熟期。”因此，火速輕應用把低頻、長尾需求的服務類App以Web形式存在云端，應用時點擊手機桌面快捷方式即可，這樣可以減少占據(jù)空間和資源。
第二，內(nèi)容去中心化。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們不再關(guān)注信息來自哪里，而是更多關(guān)注消息和節(jié)目本身。火速輕應用不再去分發(fā)一個個站點的入口，而只推送最終內(nèi)容給用戶。對于版權(quán)問題，趙九州表示，由于給用戶推薦的內(nèi)容直接指向內(nèi)容源，所以與合作方之間沒有版權(quán)糾紛。“我們扮演快遞的角色，類似PC時代的好123，把用戶指引到合適的地方。”
第三，場景去搜索化。搜索與發(fā)現(xiàn)是兩種獲取信息的機制。移動時代，更貼合用戶需求的做法是讓他們無明確目的地發(fā)現(xiàn)內(nèi)容。火速輕應用沒有設置搜索框，趙九州解釋，這是因為他發(fā)現(xiàn)用戶在移動端不喜歡打字，只喜歡“點”。他希望將“點擊”做到極致。
基于以上理念，火速輕應用希望在移動時代顛覆瀏覽器，以更好的形態(tài)滿足用戶需求。
火速輕應用對H5的思考得到了資本認可。2015年1月21日，火速輕應用宣布獲得創(chuàng)新工場千萬級人民幣的A輪融資。創(chuàng)新工場投資總監(jiān)姜證飛認為：“作為一項新興技術(shù)，目前H5的發(fā)展還比較受局限，應以用戶需求為切入點做產(chǎn)品，根據(jù)其本身特性順勢而為。”
運營之道：從培養(yǎng)用戶習慣做起
2014年7月，“圍住神經(jīng)貓”游戲三天獲訪一億次的神話令國內(nèi)H5行業(yè)看到了希望。2015年1月，微信開放JS-SDK接口，對H5發(fā)展起到了推波助瀾的作用。此后，H5被視作新的機遇，創(chuàng)業(yè)者紛紛投身其中。
在前不久剛結(jié)束的第十屆全球移動游戲大會H5分論壇上，渠道、發(fā)行、CP齊聚一堂，熱烈討論H5游戲的未來。圓桌論壇環(huán)節(jié)，大家意見一致：H5游戲大有可為，只期待下一
個爆款。
就在同行們大呼“形勢一片大好”之時，趙九州卻有不一樣的思考。在他看來，H5不是一個技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容和運營的驅(qū)動才是正確方向，“用戶習慣從App切換到H5需要時間”。為此，火速輕應用開發(fā)出“蜻蜓”和“云游”兩款產(chǎn)品，希望借此培養(yǎng)用戶習慣。
“蜻蜓”是一款免費的H5開發(fā)工具，可讓開發(fā)者在5分鐘內(nèi)搭建一個輕應用。火速輕應用希望通過這種零成本接觸H5的形式，讓更多用戶參與其中。
“云游”也是火速輕應用培養(yǎng)用戶習慣的一項工具。它為眾多App提供H5內(nèi)容的合作頻道，無須下載火速輕應用客戶端即可在其他App里直接體驗H5內(nèi)容。“我們做一個內(nèi)容源，讓用戶更簡單地接觸H5。”趙九州說。
創(chuàng)業(yè)危機：夾縫中突圍
趙九州認為，H5會像LBS、SNS一樣，成為互聯(lián)網(wǎng)的基礎建設。火速輕應用正在做的就是一步步夯實這項基礎建設、影響用戶，希望有朝一日改變移動互聯(lián)網(wǎng)格局。
然而，在巨頭云集的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司的種種努力依然舉步維艱。互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛打造超級App，試圖保住PC時代的霸主地位。
以微信為例，這個目前國內(nèi)用戶量最大的超級App，作為孕育H5萌芽的肥沃土壤，也在一步步扼殺H5創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展空間。2014年9月前后，開發(fā)者們發(fā)現(xiàn)，微信開始主動限制H5應用在朋友圈中傳播。“標準目前還比較模糊，我們的經(jīng)驗是IP訪問數(shù)量達到十幾萬左右，就會被限制傳播，微信公眾賬號的用戶也不被允許導流至各自客戶端。”
“圍住神經(jīng)貓”神話再難復制，H5開發(fā)者有如困獸，在夾縫中尋找突圍之路。趙九州堅信，任何一個產(chǎn)品的商業(yè)模式都必須是獨立的。“依附于大平臺，你成長的天花板完全取決于別人。如果別人有戰(zhàn)略變動，你就會非常受影響。事實告訴我們，只能突圍出去。”
目前，火速輕應用正從最初在微信規(guī)則下傳遞影響力、獲取用戶，逐步轉(zhuǎn)變成與微信建立合作關(guān)系，同時快速在微信之外的渠道發(fā)展自身競爭力。此外，他們也在嘗試與硬件廠商合作，甚至有計劃開發(fā)第三方ROM。
“巨頭們現(xiàn)在還不敢對H5做太深入的嘗試，因為他們不知道能不能成功。這對于創(chuàng)業(yè)公司來講，是個絕佳的空窗期。我們要盡力在巨頭進入之前，做出自己的競爭力和壁壘。”趙九州苦笑著說，“創(chuàng)業(yè)公司必須學會干臟活、累活，這是困境，也是機遇。”
