隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，BAT等巨頭都在尋找下一個風(fēng)口。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，影視娛樂成為一個重要流量入口，且高速發(fā)展的影視行業(yè)正處在黃金時期，潛力和機遇巨大。入股阿里影業(yè)后，趙薇日賺兩千萬足可見一斑 。BAT在搶灘娛樂入口的燒錢大戰(zhàn)上，唯恐自己落后，已走向“軍備競賽”階段。

 

 

BAT的影視布局之路

 

今年1月，阿里巴巴成立阿里影業(yè)，打響進軍電影行業(yè)第一槍，更是攬絡(luò)了王家衛(wèi)、李連杰、陳可辛、周星馳等一干影視精英。即便如此，阿里仍大手筆入股光線傳媒，馬云更是華誼兄弟的第四大股東，足見阿里想要吞噬互聯(lián)網(wǎng)影視的野心。

 

擁有微信這一強大利器的騰訊自是不甘示弱，雖已是華誼兄弟的第三大股東，仍在2014年9月成立了影視業(yè)務(wù)平臺“騰訊電影+”，未來會成立導(dǎo)演和演員工作室。加上早前騰訊已布局電影在線選座業(yè)務(wù)，微信電影票已雄霸在線選座市場一方。

 

繼阿里巴巴、騰訊正式進軍影視后，百度除了增加電影在線選座和購票業(yè)務(wù)，也成立了愛奇藝影業(yè)，推出“愛7·1電影大計劃”，搞起網(wǎng)絡(luò)與院線同步，還將王晶簽約麾下。除了BAT，其他視頻網(wǎng)站也跟上風(fēng)頭，樂視閃電簽約“國師”張藝謀、陸川。傳統(tǒng)影視公司也沒閑著，“電視第一股”華策影視近日已經(jīng)與小米聯(lián)姻。

 

 

大數(shù)據(jù)如何助力傳統(tǒng)影視？

 

互聯(lián)網(wǎng)到底在影視上起到什么作用？BAT在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕十多年，擁有強大社交、搜索、大數(shù)據(jù)等方面能力和資源。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與影視項目結(jié)合，可以在投資前期知道消費者的心理需求、情感色彩和價值觀，幫助影視企業(yè)把握商業(yè)趨勢。哪些電視電影值得投資，哪些影視作品會火，演員商業(yè)價值有多高，適合演什么電影。

 

現(xiàn)在，一個成功的影視產(chǎn)品，是影視從業(yè)者與大數(shù)據(jù)的結(jié)合。以阿里影業(yè)為例，將利用其大數(shù)據(jù)資源深度挖掘主流觀影人群消費需求、消費習(xí)慣、人口統(tǒng)計學(xué)屬性等方面信息，從而建立其精準(zhǔn)化營銷矩陣。此外，在衍生品開發(fā)領(lǐng)域，阿里影業(yè)也將通過阿里大數(shù)據(jù)掌握電影用戶對衍生品需求，以用戶需求為出發(fā)點，與阿里巴巴平臺商家合作，利用商家經(jīng)驗來開發(fā)受眾喜愛的衍生產(chǎn)品。

 

從內(nèi)容渠道上，互聯(lián)網(wǎng)運營商利用開放的互聯(lián)網(wǎng)，建立統(tǒng)一的內(nèi)容管理與分發(fā)平臺，通過電視、電腦、手機等不同的終端傳播內(nèi)容。相較傳統(tǒng)電視臺、電影院單向單時的傳輸模式，新的傳播方式能滿足觀眾對于信息即時性的要求。另一方面，新的傳播方式通過雙向互動增加了觀眾的選擇范圍，滿足了觀眾對于信息豐富性的要求。例如百度將利用自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以PC和移動端搜索、百度地圖和糯米團購為平臺，通過加入社交互動和影評，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支持來完善電影產(chǎn)業(yè)布局。

 

 

 

新商業(yè)模式：口碑營銷＋付費觀看

 

原來發(fā)布一個電影是靠傳統(tǒng)的媒體、路牌、發(fā)布會，走十幾個城市做見面會，明星累得夠嗆，成果還不咋地。現(xiàn)在這種方式已被網(wǎng)上的口碑傳播取代了。互聯(lián)網(wǎng)打破好萊塢式的大片營銷方式。通過互聯(lián)網(wǎng)式口碑營銷，更快地和消費者建立起了感情溝通，很多電影沒有上映就做了很大的預(yù)賣。《西游記之三打白骨精》與手游公司合作，在電影還未殺青前就獲得5000萬元的收入。

 

未來互聯(lián)網(wǎng)會取代傳統(tǒng)的電影發(fā)行模式，改變完全依賴院線票房收入的單一渠道，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)觀眾接受“付費模式”。 未來幾年里，線上付費是個大趨勢。筆者也已經(jīng)習(xí)慣對于一些非必要去影院的片子在網(wǎng)上付費觀看。清晰的盈利模式也讓“互聯(lián)網(wǎng)＋娛樂”的新概念成為可能。比如愛奇藝與王晶合作的6部電影都將以“會員收費”實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)院線同步上映。華策和小米的合作也是希望轉(zhuǎn)變現(xiàn)在和傳統(tǒng)電視臺的“售賣”方式，探索“內(nèi)容分成”商業(yè)機制，實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化。

 

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，培養(yǎng)一個新明星的方式跟原來不一樣了，原來的明星真是一步一個腳印用十幾年走過來的。今天，你還不知道他是誰，明天他就是一個超級巨星。像吳亦凡和鹿晗這樣的小鮮肉就是最好的例子。傳統(tǒng)影視行業(yè)的時代永遠過去，未來屬于互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)。

 

對于BAT而言，曾經(jīng)他們均是在影視產(chǎn)業(yè)下游，做做票務(wù)，來提高用戶黏度。如今，卻成為戰(zhàn)略要塞，要不斷燒錢，來完善娛樂基因。傳統(tǒng)影業(yè)也只有奉行用戶價值為先的價值觀，跟互聯(lián)網(wǎng)公司融合，用互聯(lián)網(wǎng)思維深度挖掘用戶價值，才能真正轉(zhuǎn)型。難怪博納影業(yè)董事長于冬坦言：未來，電影公司就是為BAT打工！