2015年3月19日，聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)板塊再下一局，戰(zhàn)略投資云農(nóng)場農(nóng)資電商平臺，此舉被視為其“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

　　柳傳志1984年創(chuàng)立聯(lián)想控股，如今已經(jīng)31年。聯(lián)想集團(tuán)是聯(lián)想控股孕育出來的第一家公司。柳傳志創(chuàng)業(yè)16年之時（2000年），曾把聯(lián)想集團(tuán)大旗交給了當(dāng)時的郭為與楊元慶兩個年輕人，自己開始創(chuàng)業(yè)的下半程，從投資業(yè)務(wù)開始，進(jìn)入房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品、現(xiàn)代服務(wù)和化工新材料等五大領(lǐng)域。

　　再造一個市值規(guī)模超過聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)，柳傳志用了15年時間。

　　柳傳志在15年的時間里，聯(lián)想控股以“投資+實(shí)業(yè)”的模式拓展，現(xiàn)在已經(jīng)是中國最大的多元化投資控股公司。聯(lián)想控股提供的資料顯示，2013年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額為2440億元，總資產(chǎn)2070億元，截至2014年12月31日，聯(lián)想控股總?cè)藬?shù)為74340人。

　　計入IT，聯(lián)想控股現(xiàn)在已經(jīng)有六大業(yè)務(wù)板塊，這六大業(yè)務(wù)板塊之間如何形成梯度，各種梯度之間如何協(xié)同？3月19日，聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團(tuán)董事長兼總裁、豐聯(lián)集團(tuán)董事長陳紹鵬接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，這些產(chǎn)業(yè)之間會形成火箭式的協(xié)同效應(yīng)。

　　當(dāng)天，聯(lián)想控股投資創(chuàng)立剛剛半年的云農(nóng)場，方向是用“互聯(lián)網(wǎng)+”邏輯重塑農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)的農(nóng)資市場，打造全新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　包括騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在尋找“萬億規(guī)模的市場”，在這些領(lǐng)域布局O2O。陳紹鵬說，新農(nóng)業(yè)面對的不僅是一個萬億市場，而是一個十萬億市場。聯(lián)想控股提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國農(nóng)產(chǎn)品與食品市場規(guī)模約為10萬億元，農(nóng)資市場規(guī)模超過2萬億元。

　　萬億農(nóng)資市場

　　《21世紀(jì)》：為什么選擇農(nóng)資市場？在這個行業(yè)，是否有可能講一個大故事？

　　陳紹鵬：農(nóng)資電商正成為傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)和電商平臺企業(yè)紛紛搶占的藍(lán)海，而云農(nóng)場是這個行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　目前，云農(nóng)場已經(jīng)有數(shù)百家知名農(nóng)資企業(yè)入駐，上千個農(nóng)資品牌上線，擁有200多家縣級企業(yè)，1600家村級站點(diǎn)，市場覆蓋了山東、河南等十幾個省份，其中包括所有農(nóng)業(yè)大省。云農(nóng)場上線不到一年，登記注冊的用戶數(shù)量已經(jīng)超過百萬，已經(jīng)是全國最大的網(wǎng)上農(nóng)資市場，建立了行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。

　　在互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)業(yè)的大潮下，農(nóng)業(yè)正經(jīng)歷一場空前的發(fā)展機(jī)遇，從簡便機(jī)械化的2.0時代，到智能化、精準(zhǔn)化、定制化為標(biāo)志的農(nóng)業(yè)3.0時代。

　　《21世紀(jì)》：除了網(wǎng)上直銷農(nóng)資產(chǎn)品外，云農(nóng)場現(xiàn)在有哪些產(chǎn)品與服務(wù)？

　　陳紹鵬：除了農(nóng)資電商平臺“云農(nóng)場”外，還有農(nóng)產(chǎn)品電商“豐收匯”平臺，農(nóng)村物流“鄉(xiāng)間貨的”平臺，技術(shù)服務(wù)“農(nóng)技通”平臺，測土配肥平臺，農(nóng)村金融小額貸款等產(chǎn)業(yè)平臺，為農(nóng)業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　農(nóng)技通是一個移動互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，一個讓農(nóng)技師與農(nóng)民之間進(jìn)行溝通的平臺，農(nóng)技通與農(nóng)業(yè)部農(nóng)技推廣部門達(dá)成戰(zhàn)略合作，中國有80萬農(nóng)技術(shù)將入駐“農(nóng)技通”為農(nóng)民服務(wù)，未來農(nóng)技通將成為家民移動互聯(lián)的重要入口。

　　“鄉(xiāng)間貨的”是中國首個農(nóng)村P2P物流平臺，通過首創(chuàng)的銷貨物流模式，整合了農(nóng)村車主與貨主資源，解決了農(nóng)村配貨難的問題。盡管剛剛推出不久，目前單日已經(jīng)有超過1000單的運(yùn)單。“鄉(xiāng)間貨的”是農(nóng)村版的“滴滴打車”，解放了農(nóng)村閑置車輛，填補(bǔ)了中國農(nóng)村物流的空白。

　　《21世紀(jì)》：為什么“鄉(xiāng)間貨的”、“豐收匯”、“農(nóng)技通”不整合在一個平臺上，而是一個獨(dú)立的APP？

　　陳紹鵬：整合有好處，可以成為高頻應(yīng)用，對用戶的粘性高。分開是低頻，使用頻次不及整合模式。但整合在一起太復(fù)雜，使用門檻很高。

　　這樣做有兩個原因，中國農(nóng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是從0到1，是教育期，而不是從1至10，或者從10到100，各個獨(dú)立起來，更簡單，易用；二是我們多個點(diǎn)突入，可以發(fā)現(xiàn)哪一個方向能夠更快速、更低成本的獲得用戶，每個APP都是對農(nóng)民的文化習(xí)俗、網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣的摸索。

　　另外，農(nóng)資是高頻應(yīng)用，我們有80%的精力是做農(nóng)資直銷，這是做主業(yè)，我們必須做，農(nóng)民必須買農(nóng)資，需求不用培養(yǎng)，這樣導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)習(xí)慣。盡管前端看我們各APP是獨(dú)立的，但后臺是統(tǒng)一的，農(nóng)民消費(fèi)習(xí)慣建立起來之后，我們在后臺可以統(tǒng)一。

　　聯(lián)想控股在農(nóng)村

　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想控股從2010年開始布局農(nóng)業(yè)，進(jìn)行了很多并購，下一步收購的目標(biāo)是什么？

　　陳紹鵬：聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)與食品方向現(xiàn)在與未來的投資都會堅持這樣的原則：著力發(fā)現(xiàn)、投資一批品牌型的企業(yè)。一類農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，從田間到餐桌的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)入，解決安全、品質(zhì)的問題，有希望成為平臺級的企業(yè)，比如佳沃集團(tuán)就是這樣的企業(yè)；二是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)村，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)模式等，云農(nóng)場就是這樣的企業(yè)，把科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等城里的先進(jìn)生產(chǎn)要素引進(jìn)了農(nóng)村。

　　未來的投資在農(nóng)業(yè)方面會超越上述方面，具體堅持四個方向。

　　一是先進(jìn)生產(chǎn)要素原創(chuàng)性的企業(yè)，比如生物技術(shù)、生物農(nóng)藥、醫(yī)藥、肥料、基因育種技術(shù)等；二是農(nóng)業(yè)物流，冷鏈物流在農(nóng)村特別有前景，但冷鏈物流的問題到現(xiàn)在還沒有解決，我們會用社會化的方法，解決冷鏈物流的問題；三是農(nóng)業(yè)金融，除了翼龍貸，還看好幾家企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會給農(nóng)業(yè)帶來巨大的變革；四是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與智能技術(shù)，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)，還是幾千年以來的模式重復(fù)，未來的自動補(bǔ)水技術(shù)、GPS、衛(wèi)星遙感、智能技術(shù)，改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式。

　　通過上述四個方面，聯(lián)想控股的目的是打造一個新的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈。我們一年投幾個企業(yè)，長期堅持，五年、十年之內(nèi)就能打造一個生態(tài)圈。

　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想集團(tuán)會有多少資金用于投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)？

　　陳紹鵬：除了聯(lián)想農(nóng)業(yè)與食品集團(tuán)之外，還有君聯(lián)、弘毅，一年幾十億元是有的。前提是有好的企業(yè)，現(xiàn)在不缺錢，缺好的企業(yè)。

　　“三軍聯(lián)動”模式

　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想控股是多元化控股公司，目前如何布局？為何格外看重農(nóng)業(yè)？

　　陳紹鵬：聯(lián)想控股現(xiàn)在包括IT、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品、化工新材料六大板塊，自2009年，聯(lián)想控股開始重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，希望打造出全新的產(chǎn)業(yè)板塊。在相關(guān)領(lǐng)域，聯(lián)想控股目前已經(jīng)布局了三家企業(yè)，包括佳沃集團(tuán)、豐聯(lián)集團(tuán)和金融服務(wù)板塊的翼龍貸。佳沃集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式是“從田間到餐桌”，為消費(fèi)者提供安全、高品質(zhì)的品牌農(nóng)產(chǎn)品；豐聯(lián)集團(tuán)主要從事農(nóng)產(chǎn)品深加工，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的飲品；翼龍貸是中國P2P行業(yè)的首批探索者和目前市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一，聚焦“三農(nóng)”，以同城O2O的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)金融資源的下鄉(xiāng)進(jìn)村。

　　《21世紀(jì)》：聯(lián)想控股這么多業(yè)務(wù)之間如何聯(lián)動，發(fā)揮聯(lián)合艦隊做戰(zhàn)的優(yōu)勢？

　　陳紹鵬：從時間軸上看，是多級火箭模式，贏利業(yè)務(wù)會給新業(yè)務(wù)提供各種支持，包括資金、戰(zhàn)略和品牌等方面的支持。

　　從橫向看，是一個三軍聯(lián)動的模式。從業(yè)務(wù)布局劃分，聯(lián)想控股旗下分為三大板塊：核心資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理、聯(lián)想之星孵化器投資。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)、融科置地、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都劃歸核心資產(chǎn)；并與資產(chǎn)管理（弘毅投資、君聯(lián)資本）、聯(lián)想之星孵化器投資形成良好的互動。

　　我們以CEO俱樂部為紐帶，大家定期聚會，相互分享。另外，聯(lián)想控股會為成員提供包括品牌與戰(zhàn)略支持，管理與文化分享，資本與資源對接，全方位支持和助力成員企業(yè)。