當前，無論是海外市場還是生態構建方面，榮耀都加快了步伐。

 

12月16日，榮耀在獨立運營一周年之后首次曬出成績單：全年銷量超過2000萬臺，超過30億美元銷售額。榮耀CEO劉江峰宣布，2015年將投入1億美元（幾乎是榮耀全部利潤）開拓海外市場，而印度將是華為的重點戰場。

 

同時，榮耀開始生態建設。據《每日經濟新聞》記者了解，互聯網公司如騰訊、谷歌、滴滴打車；影視傳播上下游企業如創維、央廣銀河以及多家商業銀行進入了榮耀的“朋友圈”。而另一方面，作為子品牌，榮耀嚴重依賴華為內部資本和技術的支持，缺乏造血能力也成為其面臨的一個問題。

 

榮耀交出一年成績單

 

獨立一年后，榮耀在12月16日交出一份成績單：接近30億美元銷售額、2000萬銷售量。華為消費者BG業務CEO余承東在接受記者采訪時表示，預期華為消費者BG業務今年銷售額120億美元，這意味著，通過互聯網渠道，榮耀產品線貢獻了接近四分之一的銷售額。

 

此外，華為的海外銷售數據顯示，榮耀目前已進入全球57個國家和地區，海外銷量為150萬臺，收入占到10%。榮耀CEO劉江峰表示，榮耀計劃2015年投資1億美元，用于產品、營銷、銷售、服務與供應等方面的投入。

 

此外，在談到印度市場時，余承東對記者表示，榮耀6plus明年二季度將在印度上市，華為有充足的專利技術條件，印度將是榮耀最重要市場之一。“將來會考慮在印度本地制造。”

 

“這一舉動無疑是在針對小米。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者表示，“通過華為海外多年的資源積累和專利優勢，榮耀在全球市場拓展將會順利得多。”

 

目前，不少國內新興手機廠商面臨著專利技術戰爭的內外夾擊。如12月11日，印度德里高等法院裁定，小米侵犯了愛立信的標準核心專利組合（SEP），并下發禁令，要求小米停止在印度銷售和進口手機。

 

對此，余承東對記者表示，“華為擁有上萬項專利，也擁有很多交叉專利授權，但每年依然會向其他專利持有者繳納很多費用，遠遠高于同行。而國內同行除了向高通繳納費用之外，沒有向任何專利持有者繳納，這樣的市場很不公平，對華為終端并也不公平。”

 

余承東還表示，“如果全部繳納專利費用，一些國產手機成本要提高超過10%，但是很多智能手機利潤還不到10%。”

 

劉江峰表示，榮耀品牌2015年的預期目標是實現4000萬銷量和50億美元銷售額。2016年，榮耀品牌將沖刺100億美元的銷售額。同時余承東給華為消費者BG設定的2015年目標是智能手機出貨量達到1億部。屆時，榮耀出貨量將逼近華為終端出貨量的一半。

 

華為進行生態化探索

 

對于榮耀的下一步發展，華為官方稱，將繼續堅持獨立路線，對于業界常態的IPO之路，目前還沒有考慮。

 

但是，作為華為獨立品牌的榮耀，看起來并不獨立，無論是資金還是技術上都對華為依賴性明顯。今年4月，華為總裁任正非在對消費者BG業務內部談話中提到，榮耀品牌2000萬部出貨量，凈利潤1億美元，每部手機利潤30元，并不算高科技。造血能力不足是榮耀面臨的問題。

 

王艷輝表示，“智能手機利潤走低是榮耀造血不足的大背景，而在華為內部，它擔負了互聯網生態化探索角色，短期成本壓力較大。但長期來看，在規模增加之后，榮耀的盈利能力是可預見的。”

 

而在互聯網生態構建方面，榮耀也是開足了馬力。劉江峰對《每日經濟新聞》記者表示，榮耀已經成立20人團隊負責商務拓展，與騰訊、阿里、谷歌、滴滴打車等互聯網公司進行深度談判，榮耀就瀏覽器、搜索、游戲等應用，已經騰訊達成合作，未來類似合作案例會越來越多。

 

 

不過，與互聯網公司投資并購式的合作不同，華為生態化建設希望繼續通過伙伴關系。余承東表示，華為從B2B向B2C、電商發展轉型和探索才剛剛開始，不會分散精力，什么都做。“華為在電信領域有優勢，所以華為可以提供免費的全球WLAN和手機虛擬卡漫游服務，但是類似搜素等應用可以交給更擅長的騰訊，這種合作方式不會有任何捆綁。”

 

事實上，榮耀已經在構建生態鏈做出一些嘗試，10月，榮耀聯手酷開推出榮耀酷開互聯網電視；并通過與多家商業銀行合作，榮耀6Plus推出了榮耀錢包，拓展移動支付體系。昨日（12月17日），榮耀盒子宣布與央廣銀河結成戰略合作，嫁接牌照與內容資源。

 

王艷輝表示，智能手機利潤被一步步壓縮之后，生態化盈利的探索可以對硬件成本進行一定的補貼。從生態布局上看，投資并購更適合主業單純的小米，作為電信設備市場更具有盈利優勢的巨頭，移動生態上的采取伙伴關系更適合華為。