我國游戲廠商基本上沒有特色，千篇一律把營銷模式放在第一位，并且都采取雷同的營銷模式，玩家走進(jìn)任何一款游戲，所面臨的不過是界面的差別而已。就憑這種同質(zhì)性，怎么能產(chǎn)生正外部性？

 

　　現(xiàn)在提經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，當(dāng)然是指從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)以及其他高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。改革開放頭三十年，我們賺的都是辛苦錢，在產(chǎn)業(yè)最末端掙點(diǎn)微薄利潤，等湯都快喝不著了，才意識到，為啥早年間不好好讀書，不好好學(xué)習(xí)，研究不足，自然也就沒法創(chuàng)新，想吃肉，還得靠腦子。經(jīng)濟(jì)活動不是體力活，可惜開始的時候受知識水平的限制，以為還就是個體力活，所謂勤勞致富，不過是用身體和時間換取財富而已。但體力活的邊際利潤實(shí)在有限，看看發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的廠商，都是干腦力活，我們才總算明白過來，是時候改變自己了。當(dāng)國內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)開始顯示出巨大的活力，特別是一些知名游戲廠商幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)一夜暴富的夢想時，著實(shí)吸引了大量的資本進(jìn)入。游戲產(chǎn)業(yè)也被當(dāng)作轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，因?yàn)樵诖蠹已壑校螒虍a(chǎn)業(yè)畢竟是一個靠腦子生存的產(chǎn)業(yè)，附加值高，未來發(fā)展的空間巨大。

 

　　現(xiàn)在看來，把國內(nèi)現(xiàn)在的游戲產(chǎn)業(yè)當(dāng)成高新技術(shù)行業(yè)、甚至當(dāng)作創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的一員，未免太抬舉了。持這種看法的人，要么是游戲廠商，要么是沒涉獵過游戲行業(yè)的外行專家們。游戲廠商向?qū)＜覍W(xué)者展示了一連串光彩奪目的業(yè)績數(shù)據(jù)，而專家學(xué)者也就根據(jù)書本原理來解讀這些數(shù)據(jù)，于是國內(nèi)游戲行業(yè)硬生生被打扮得“高大上”。這種自欺欺人的做法有什么好處？無非能吸引越來越多的資本流入，所謂錢多人傻，大概就是這個理。但如果要這么斷言國內(nèi)游戲行業(yè)，未免也極端了些。資本之所以流入，不見得是受那些所謂專家學(xué)者的忽悠，以及游戲廠商的宣傳，資本只追逐豐厚的利潤。國內(nèi)游戲行業(yè)的確也展示了巨大的掘金空間，資本不可能不動心。這就如同采掘業(yè)興起的那會，資本跟著礦藏走，煤老板滿天飛。

 

　　但是，能吸引資本不等于說這就是創(chuàng)新行業(yè)，就是有生命力的行業(yè)。資本可能追逐長期利潤，也可能僅僅追逐短期暴利。等浪潮褪去，還能剩下什么？泥沙而已。對國內(nèi)游戲行業(yè)保持一份清醒，在當(dāng)下的熱火朝天的時節(jié)比什么都重要。中國人口基數(shù)大，游戲玩家群體和潛在群體非一般國家和地區(qū)所能比擬，這是國內(nèi)游戲廠商所具有的先天優(yōu)勢。對游戲行業(yè)來說，人口是個關(guān)鍵前提，人口數(shù)量大，需求也就大，并且中國這么龐大的人口所造就的玩家群體已大到足以讓游戲廠家根本不用動腦筋也能賺錢的程度。這種日子是不是很爽？現(xiàn)在不少上市公司熱衷游戲行業(yè)投資，無非就是看中了這點(diǎn)。很多人天天批評中國足球不爭氣，其實(shí)為什么需要爭氣？就這點(diǎn)水平都能爭取高額的回報，你覺得球員還有動力提升技術(shù)么？中國的足球運(yùn)動員別看水平不怎么樣，一個個都以為是明星，而中國的足球雖然一直備受指責(zé)，但一些媒體和球迷還是捧著，生怕連這種水平的比賽都看不到了。你說中國的球迷是不是很可憐？

 

　　說起中國足球，就想到中國的游戲行業(yè)，看似風(fēng)馬牛不相及，本質(zhì)上卻有那么一點(diǎn)類似。在玩家的眼里，中國內(nèi)地的游戲行業(yè)的水準(zhǔn)與足球差不多。講技術(shù)？別開玩笑了，這年頭不需要技術(shù)，也能掙錢。只要是個游戲，就能吸引玩家。中國人多了去了，你不玩？張三會玩，李四會玩，很多人都會玩。游戲廠商就是抱著這種心理，每年制造出大量的渣渣游戲產(chǎn)品出來，充斥著游戲市場。玩家不停地抱怨，不停地罵，到頭來還是乖乖地去體驗(yàn)，直到乖乖地掏錢買道具。你可別說游戲廠商有多坑，人家可沒強(qiáng)迫咱消費(fèi)，都是咱自愿的。怪不得誰。想想自己都有點(diǎn)賤賤的。沒辦法，誰讓咱也算是個不入流的玩家，還喜歡每天玩上一會。游戲廠商就是抓住了這樣的心理，才志得意滿地把一個創(chuàng)新型行業(yè)硬是做成了一個和傳統(tǒng)制造業(yè)無甚區(qū)別的普通行業(yè)，這也算是本事。和中國足球有得一拼吧。

 

　　先不說單機(jī)游戲了。很多人說單機(jī)游戲發(fā)展不起來，是因?yàn)橹袊水?dāng)下的家庭硬件不行。就算這是一個因素吧。現(xiàn)在電腦更新夠快的，硬件問題想必不久就能解決。以我們國家制造業(yè)的水平和家庭收入的增速，在硬件方面追趕歐美應(yīng)該不是難題。暫時我就同意說，硬件不行導(dǎo)致游戲廠商都集中在網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁游戲上，頗有點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚的味道。可惜，別的行業(yè)產(chǎn)業(yè)一旦集聚，總能享受到正外部性，比如技術(shù)溢出、知識交流、人才流動等等，能演變出創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而推動整體產(chǎn)業(yè)的升級。怪就怪在中國游戲行業(yè)倒是集聚了，正外部性卻沒有發(fā)生，大家都在低水平重復(fù)勞動，掙玩家的錢的手段也都如出一轍，這種集聚還真不是產(chǎn)業(yè)集聚，倒有點(diǎn)像北京動物園批發(fā)市場或各城市的集貿(mào)市場。指望這種集聚能推動產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新，至少目前看不到未來。

 

　　為何中國的游戲產(chǎn)業(yè)就沒有集聚出創(chuàng)新的因素？這個問題分析起來還挺復(fù)雜。我會在后面的文章中從不同角度加以討論。還望內(nèi)行們不要見笑。我在這里呈現(xiàn)出來的，也就一個門外行的粗淺認(rèn)識。但在這里先說一點(diǎn)，那就是中國內(nèi)地游戲廠商基本上沒有特色，或者說沒有個性，我這里所指的個性不是指外在形象，而是指內(nèi)在的文化、管理和技術(shù)層面。我國游戲廠商千篇一律都把營銷模式放在第一位，并且都千篇一律地采取雷同的營銷模式，玩家走進(jìn)任何一款游戲，所面臨的不過是界面的差別，內(nèi)容都非常雷同，坑錢的手段更是一致得令人匪夷所思。就憑這種同質(zhì)性，怎么能產(chǎn)生正外部性？