最近來自實戰派的強文倍出，先是張小龍《產品的思路——來自騰訊張小龍的分享》技驚四座，后是李彥宏感慨狼性小資點爆互聯網，如今周鴻祎這個360“首席產品體驗師”在近期一次會議上暢談了他的產品觀。

以下為周鴻祎演講全文，虎嗅略有刪節：

我剛才來的時候，會議主辦方跟我講，今天來交流的很多人是設計師、產品經理，據說還有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一個交流，對很多公司高管來講，我其實有一個建議，過去這種公司分工特別明確，做一個產品好像變成一個生產線，有人負責策劃，稱為產品經理，有人負責項目實施，稱為項目經理，還有專門做UE，我后來沒搞清UX和UE怎么區分，曾經有一個大公司跟我講半天，UX是用戶體驗，UE做UED，分的非常細，我聽了半天，這兩個角色至少從我的從業生涯來說，我覺得很難區分，最后可能還有負責做研發的人，負責拿到產品規劃，用代碼堆出來。

今天在座更多是設計師，我也非常反對在一個公司里，很多人把設計師貫一個美工，說設計師產品做好了，你給我美化一下，潤色一下，調一下顏色，看一下像素，設計師本身應該成為產品經理。

我有幾個個人的心得，不是因為我有多么成功，而是因為我曾經是最大的失敗者，我在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤，甚至被別人罵得狗血噴頭，大家看到我有投資和參與做的成功產品，那是因為你們沒有看到背后還有很多不成功的功能，不成功的產品，沒有被大家所關注和記得。所以正是有很多經驗教訓，我總結出幾個簡單的心得，就是幾個“心”字：

一是說起來最簡單，就是用心。

很多人笑了，我們做事不用心嗎?很多人原來在公司里只是一顆螺絲釘，很多時候做產品，真是為自己在做，還是覺得在執行老板旨意，還是執行上級的命令，真的在用心嗎?

如果一個人把自己看得太小，只看把自己看成一個打工的，你是這樣的層次和胸懷，你不可能成為一個真正能做好產品的產品經理，所以我希望如果各位聽了我的心得，回去在公司上班的時候，也不用管公司是不是你自己的，你拿出一點創業精神。很多人講我又不是創業者，我干嗎要創業精神，難道非要你自己辦公司才能把一個產品做好嗎?其實在別人的平臺上花著老板的錢，花著公司資源，做不成是公司交學費，如果我們都不能把自己充分調動起來，想把一個產品做到極致，讓這個產品在市場獲得成功，給自己積累，無論是聲望，無論是積累人脈關系，更多的是積累經驗教訓。難道你今天從公司出去拿一筆錢，自己再做一個公司，你真的覺得你做產品的能力就有所提升嗎?我跟產品經理講，你心里要有一個大我，要對這個產品負責任，要把這個產品看成你自己的產品，我認為每個人都是有潛力的，我經常給員工舉一個例子，很多員工，很多產品經理做產品，能挑出很多問題，但是他也盡到了他工作職責，僅僅靠盡到工作職責很難成為優秀產品經理。

在座諸位，我知道北京買房很難，當然來360有點機會，我可以告訴大家，我做公司這么多年里，看到很多同事好不容易買一個小房子，然后裝修，他們都成了裝修專家，瓷磚專家，馬桶專家，為什么呢?因為這是他的房子，他每天花很多時間在網上搜索，每天到建材城和賣建材的人斗智，只要拿出裝修自己家的精神，一個外行能夠成為瓷磚專家、浴缸專家，沒有理由不成為一個產品專家。很多人問我，我先講一個大家覺得特虛的用心，即便大家覺得我在產品上有一些心得，實話說每次做一個新的產品，我也不是拿出幾個錦囊，也不能在那三分鐘有靈感，我也花很多時間看同行的東西，去論壇看用戶評論，花很長時間用這個產品，每個產品都是要嘔心瀝血，有時候感覺做一個產品像一個媽媽十月懷胎生一個孩子，就算你成功養育了三個孩子，第四個孩子不用十個月，三個月就生出來，可能嗎?還是要經歷十個月的痛苦的孕育過程，我覺得用心，對自己負責任，對自己做的產品負責任，是一個產品經理的基本前提。

盡管你在公司的頭銜不高，職位不高，產品經理是最委屈的，因為他頭銜最低，經常要協調很多人，要忍受技術部門的白眼，要忍受公司不同高管不同方面給他近乎矛盾的要求，甚至有時候不得不忍受一些所謂白癡領導給他的指令，而且很多時候還要協調公司內部不同的部門，包括市場、傳播。但是我認為產品經理就是總經理，就應該把自己當成一個總經理，就要通過人微言輕，但是你要敢于說話，要能夠表達自己的意愿，敢于對一些意見說不，要能夠鼓起勇氣去推動很多事情的進展，哪怕非常難。

所以一個人如果在公司里歷經很多波折扯皮，最后能夠把一個產品往前推動，并不意味著一定要貫一個頭銜，我認為產品經理就是總經理，能夠這么做一回，恭喜你，有一天你去創業，發現美國那些創業公司，其實根本沒有產品經理這個頭銜，主程序員就是產品經理。換句話說一個優秀的產品經理，如果有一天想創業，想擁有自己的生意，想擁有自己的事業，如果不能夠成為一個優秀的產品經理，坦率的說很難，成為產品經理是一個最重要的前提。

二是將心比心

我剛才講完了一個大我，比較自我，敢于承擔責任，將心比心講的是小我、忘我、無我，我們做產品無論有多么好的技術賣給用戶，有多么好的設計感覺給用戶很酷的設計，其實都要把握一個理論，所有用戶體驗，什么叫用戶體驗，為什么不叫產品經理體驗，不叫老板用戶體驗，因為所有體驗從用戶角度出發，從用戶來看產品，你覺得好的產品用戶不一定買，用戶選擇一個產品理由跟行業專家選擇一個產品的理由，有的時候是大相徑庭。用戶選擇一個產品，有時候非常簡單，如何學會從用戶的角度出發思考，我覺得對很多人來說，說起來是一件很簡單的事，但是實際上很難做到。因為每個人不管成不成功，隨著自己經驗的增加、閱歷的提升，每個人講的最多的是什么?是我認為，我以為，我覺得，我們自我太多了，很多時候做產品，是給自己做。

我們很多時候討論產品的時候，在激烈爭論不下的時候，爭論雙方可能沒有站在用戶角度，都是激烈的認為自己是對的，對方是錯的。如何能夠讓自己將心比心，這個心理學上有很多這種詞，叫同理心，從用戶角度出發來考慮問題，這對很多人來說不是能力問題，也是一個心態問題。原來我有一句話，我教育公司里的很多人，像小白用戶一樣去思考，思考完了得出結論，像專家一樣采取行動。很多人顛倒過來了，像專家一樣思考，像白癡一樣采取行動。

最近微信產品的負責人張小龍的觀點，他的觀點，跟我幾年前說的觀點是不謀而合的，三年前我在主導這個話題，大道理是一樣的，進入白癡狀態或者進入傻瓜模式，你們每個人有沒有一個按紐，能夠快速的進入傻瓜模式，我在公司里很多時候討論產品，我對產品經理一個挑戰，也是因為我能夠這么多年被用戶罵得多，經常到第一線看用戶的帖子，在微博做用戶的客服，這不是為了作秀，為了保持真正掌握用戶的想法，我最喜歡的雜志不是行業高端雜志，類似電腦迷、電腦愛好者、電腦軟件，在地攤上賣的中低用戶的普及雜志，上面有很可笑的文章，這么簡單的功能早就用了，為什么寫一篇文章教育用戶，那是用戶真的不知道怎么用。

通過不斷的歷練，我自己養成一種心得，我的手下做出一個軟件，給我用的時候，我好歹也是一個程序員出身，也干了這么多年技術和產品，一個功能多動兩下鼠標找到了，能難得住我嗎?或者說一個按紐文字寫的很晦澀，我看一遍，我稍微動腦筋一想就想明白了，但是我腦子里有第二個白癡的我起作用了，如果我看什么東西能夠不加思索的去用，我就覺得這個產品很順暢，但是突然我怔了一下，大家不要笑我，有的時候我親手設計的產品，設計完了，我用的時候，我就精神分裂了，一個周鴻祎設計的，但是另外一個白癡周鴻祎開始用，用一下怎么就覺得別扭，這幾個文字看一下，我就進入了小白狀態，我怎么看不懂這幾個字什么意思呢，我馬上會告訴產品經理，這個體驗有問題。

我做產品，至少有一半的靈感從用戶那來的，不是說用戶會具體告訴你一個產品應該怎么做，這可不能直接問用戶，用戶具體需求，一個個案需求不能聽，那樣會被用戶牽著鼻子走，用戶需求同理性，把自己置于用戶情景中，用戶為什么會這么想，用戶為什么會這么來抱怨，這個抱怨的根源是什么，就會發現，你想得再好的產品，這里都會有很多問題，自己自覺不自覺，做著做著按照自己想法做，從用戶出發的思維模式，不斷的在內心有天人交戰，不斷自我挑戰，使用戶體驗能找到最好的感覺。

我一直強調用戶體驗，所有的體驗都是要從用戶出發，作為我們行業專家，特別是各位最容易犯的一個錯，是因為你在行業里混久了，經常參加行業高端論壇，結果同行討論問題，往往同行加強，你講一個道理，同行一定是認同，你做一個產品，同行一定覺得很認同。但是在中國，往往一個高端人群都很認同的產品，有的時候在中國大量的中低端人群，我們經常說的小白用戶，往往覺得很難認同，在中國互聯網經常有一個巨大的鴻溝，在高端用戶和真正的主流用戶，誰能夠跨越這個鴻溝，就是誰能夠從用戶角度出發。

三是處處留心

很多人覺得在公司工作的時候，在開產品討論會的時候才叫改善用戶體驗，下了班或者沒事的時候，這事跟我沒關系了，這種人很難成為優秀的產品經理。產品體驗無處不在，任何事情都是產品體驗。比如新進到一個酒店，比如坐航空公司的飛機，整個登機過程，機場安檢的流程，最糟糕的用戶體驗，如果不幸摔傷了腿，拄著拐杖去醫院，當然很多現代化的醫院改善了，但是傳統醫院的流程，永遠不知道先到哪兒劃價，然后再去交費、拍片子，讓你樓上樓下跑很多來回，包括著名的笑話在北京西直門的橋上，所有司機都會覺得走入了叢林一樣會迷路。如果去過美國，美國的路牌和中國的路牌，中國的路牌總是等你看清楚以后，恭喜你已經上錯的道路或者你已經意識到這是一個出口，但是美國路牌在你離還有一定距離的時候會提醒你。

在日常生活中體驗無處不在，如果能夠處處留心，把自己當成一個抱怨的用戶，但是把它再上升一個層次，抱怨完了之后，想想為什么會抱怨，這個東西怎么改善，從而看成一個頭腦體操，如果我是這個道路設計師，如果我來設計醫院，如果我來設計搖控器，大家用的手機、車鑰匙，會發現這里面有太多的體驗做得很糟糕的東西，但是你來思考的過程，我覺得就是一個提升自己對體驗的感覺。

行業專家容易有行業誤區，因為在這個行業里太熟悉了，審美疲勞了，已經形成慣性思維，有時候做一個小白用戶，沒有耐心，很暴躁，想想餐館吃飯，在菜里發現蒼蠅，各位怎么感覺，當時就跳起來，恨不得馬上跳起來，在你的行業里，用戶用你的產品出錯了，你會很不以為然，這有什么大不了的事，不就程序出錯了嗎，你再重裝一遍不就得了嘛。

大家買車的時候，你對車不了解，就會聽著推銷員天花亂墜，你可能就不關心這個車的某個螺絲是什么做的，可是到自己產品的時候，你巴不得把你的技術細節都展現給用戶，也不管用戶懂不懂。很多人買家電，真正懂家電的技術嗎?很多人因為家電長得好看，或者現場推銷員一頓天花亂墜忽悠了，把彩電買回家，買了很多功能回家，回家自己最能用的還是音量鍵、開關鍵和頻道鍵，搖控器上大部分鍵都摸過嗎?電視機一定有看照片的功能，你是否把SD卡往里插了呢，你如果插了一次，就會知道這個功能不是給人設計的。

我有時候會說，很多功能做得像找抽型功能，說你沒做吧，你做了，這功能都有，功能都能完成任務，說你做了吧，用戶用起來很難用，但是在你自己的領域里，產品都是你做的，你知道細節，你知道流程，你絕對不會罵，你會覺得自己的孩子做得多好，用戶不會用，我們研究出一本書21天學會使用什么，我們沒準公司靠辦培訓還能再產生一個產業，今天修手機比賣手機賺錢，這個笑話都知道。

為什么鼓勵大家在日常生活中，不熟悉的領域處處留心，這是發現用戶感受，培養同理心一個非常好的機會。如果在日常生活中，不僅僅是在上班那幾個小時，或者開會那幾十分鐘里，能讓自己無處不在的處在一種小白用戶的模式，能讓自己在不斷的生活中發現體驗不好的地方，有人在微博抱怨，射燈不好，這個細節真的留心，處處留心皆體驗。過去一個好的詩人，不是天天在屋里看唐詩三百首照著抄就能寫出偉大的詩篇，他有赤子之心，有胸懷，到處采風，游歷名山大川，和朋友喝酒，像李白一樣，才能有這種靈感，很多產品的靈感來自于在產品之外。據說蘋果設計師來蘋果之前，設計最酷的產品是馬桶，很多人覺得很奇怪，怎么設計蘋果的人是一個設計馬桶的人，你們不覺得在白色上有共同的靈感嗎?

四是沒心沒肺

就是臉皮要厚，不要怕人罵，最好的產品不是完美的，是優美的，是優雅的，能解決用戶問題，但是一定不完美，蘋果的產品還是有很多缺點，但是有一點或者幾點能夠對你進行強大的誘惑和感動，這就夠了。所以沒有缺點的產品不存在，很多設計師做事要求完美，我做產品要求做到極致，而不是完美，完美不可能，要有這種開放的胸懷，能夠聽到別人罵。甚至競爭對手雇水軍來罵我，雖然再難聽，我會咬著牙跟團隊說說想想產品有什么改進的，讓他罵不出。很多設計師出身的產品經理，設計出身，有一顆敏感的心，被老板一批評就蔫了，被同行一挑戰，就說我不跟你討論了，你不懂。

我覺得做一個好的產品經理，要對產品的結果負責，心要粗糙一點，要遲鈍一點，不要管別人怎么說，要能夠經受這種失敗，因為好的產品，是經過不斷的失敗，不斷的打磨，好的體驗絕對不是一次到位，你是要不斷的一點一滴的去改進，只是很多產品的成功，當你們今天去談論蘋果的時候，談論成功公司的產品時候，一定不要看今天的成功去模仿，一定看他剛起步的時候多么粗糙的原型，讀讀喬布斯傳，看看蘋果的真實歷史，第一代iPod很多是粗糙，第一代蘋果手機跟摩托合作不成功的例子。今天Facebook這么成功，很多人舉它做例子，這么美麗的產品，很多人都在抄他的表現，Facebook第一版是什么樣子，第一版就這么漂亮嗎，第一版有很高明的設計師嗎?其實不是，我相信它的第一版，就是為了哈佛女生和哈佛男生做的都是，是一個非常簡單的讓大家上傳照片分享照片的一個簡單應用。

所以每一個產品最后能成功，都不是一招制敵，更不是一炮而紅，而是至少經過三年五年不間斷的打磨、不間斷失敗、不間斷的嘗試，沒有堅韌不拔的心態產品經理很難做出來，做產品某種角度來說，是做藝術品，但是某種角度來說，因為藝術品可以給少數人看，甚至藝術品可以孤芳自賞，但是最終的產品成功還是要獲得商業上的成功，它再是藝術品，還是要獲得大眾的認同，不得不去做很多跟大眾溝通，跟市場抗爭，跟競爭對手做競爭，原來很多設計師認為自己很不懈干這個事，不得不忍受來自市場各種用戶建議、正常的反饋，甚至包括惡毒的攻擊。所以沒有一顆粗糙的心，有時候我也覺得自己沒心沒肺的，別人罵我多了，剛開始有感觸，后來看多了就習慣了。

所以有這樣幾個心就具備了產品經理的基本素質：用心、將心比心、處處留心、沒心沒肺。