http://www.c114.net ( 2012/7/4 13:07 )
“Intel Inside”，是PC時代無法抗拒的潮流。可誰曾想，英特爾將“Intel Inside”標在智能手機上，卻走了近6年“彎路”。

移動互聯，對于PC時代堅若磐石的Wintel聯盟(微軟和英特爾)更是一個全新戰場，老搭檔微軟的處境也不樂觀。畢竟，顛覆自我是最為痛苦的歷程。

2006年，英特爾將連續虧損的手機芯片部門XScale賣給了Marvell；2007年，iPhone橫空出世，并引發全球追捧的狂潮，之后Google以安卓激活智能手機大市場，一時間，高性能、低功耗處理器的巨大需求被引爆……這可是英特爾不曾料想的。

6年之后，英特爾終于回歸。然而，戰事升級。

新戰役的最大不同在于，這次英特爾手機芯片采用X86架構，這個原本因耗電量問題被擋在手機市場之外的架構已經經過技術升級改造；但當今主流手機芯片市場早以ARM架構為主導，而且，德州儀器、高通、NVIDIA等都是強勢盟友。

英特爾想贏，但憑什么能贏？

從財報數據看，英特爾形勢一片大好。2012年1月20日，英特爾公布2011年全年收入達540億美元，運營收入為175億美元，凈收入為129億美元，每股收益為2.39美元，均創下歷史新高。但是，為什么近兩年英特爾卻難以登上全球科技版頭條，取而代之的卻是蘋果、谷歌以及Facebook。

有一種略顯鄙夷的論調是，英特爾已被互聯網和移動互聯時代拋棄，從“Intel Inside”變成了“IntelOutside”。

英特爾總裁兼CEO保羅-歐德寧對2012財年的預測是：期待以超級本、數據中心、安全產品以及基于英特爾架構的智能手機和平板電腦，帶來令人興奮的全球增長機遇。

顯然，要延續PC時代的輝煌，要反轉移動互聯市場的競爭格局，英特爾勢必決戰2012。

“2010年是思考的一年，2011年是調整的一年，2012年是證明的一年，”英特爾公司全球副總裁、中國區總裁楊敘對《英才》記者坦承。

量級“革命”

如果將6年前賣掉手機芯片部門視作一個失誤，那么，英特爾近兩年一直在彌補遺憾。

“英特爾收購英飛凌無線部門，花費數十億美元競購北電無線通信專利，以及投資一些軟件公司，實際上正在加快扭轉局面”，Gartner研究總監盛陵海對《英才》記者稱。

2010年8月，在一周左右的時間內，英特爾連續兩次并購：斥資14億美元收購英飛凌無線部門；以76.8億美元收購安全軟件廠商McAfee。前者，希望整合英飛凌3G以及最新的LTE技術進入英特爾處理器；后者，短期看，是將McAfee安全技術整合到PC，長遠看，則是寄望為智能手機等多種移動終端提供安全保護。

其實，收購McAfee是英特爾史上最大一筆收購。當期，英特爾還收購了德州儀器電纜調制解調器業務，按照歐德寧的話說：這夠“消化”一段時間了。

但是，真正轉型之痛并不在于收購與整合，而在戰略層面。

“22納米芯片是英特爾最后一代通用芯片，從那以后英特爾全是做SOC(System on Chip系統芯片)。”楊敘認為，英特爾最大的戰略調整在于放棄了通用芯片，而它正是當年成就英特爾在PC時代輝煌的利器。

反觀移動互聯市場，不再是PC一枝獨秀，臺式機、筆記本、平板電腦、智能手機，以及超級本等多終端百花齊放，融合中又有差異化的趨勢，讓SOC這種根據不同產品形態設計芯片的技術邏輯，變得順理成章。

但技術路線引發的英特爾內部轉型并不輕松。

“設計理念、工程人員配備等方方面面都要做大調整”，楊敘稱，今后專門有一批人做超級本的SOC芯片，專門有一批人做智能手機的SOC芯片，不再是一批人共同研發一個芯片，一同植入筆記本、臺式機和服務器。

不過，盛陵海指出，手機芯片都可以稱為SOC，考驗在于集成度高低，這將決定手機在成本上的競爭力。若想參與競爭，必須先達到蘋果和三星在ARM架構上同一量級的集成度。英特爾收購英飛凌已經是瞄準大方向，目標是制造出集成度更高的單芯片。

作為一家以計算出身的公司，英特爾從終端到云端的數據處理實力毋庸置疑。但是，舊印象讓英特爾頗為困惑，計算似乎只發生在PC中，當全球PC增速放緩時，英特爾也將受到拖累。

“這是很大的誤解”，楊敘也并不認同超級本是一款蘋果iPad之下的被動產品。以計算為核心競爭力，“通吃”云端到終端上下游，以超級本為突破口，在筆記本與平板電腦等多元產品形態玩“跨界”，以SOC應萬變，這才是英特爾的野心。

正如歐德寧所言：放棄通用芯片做SOC，和當年放棄Memory做CPU，是一個量級的“革命”。

與ARM較量

不過，若與成熟壯大的ARM陣營較量，除了長期積累的計算實力，還待考驗的是英特爾的半導體制造工藝。

“最大的手機芯片廠商是高通，盡管芯片設計不錯，但是制造全交給臺積電，臺積電28納米技術，其實就是英特爾32納米那一代”，楊敘直言。

海外分析師曾大膽預言，在移動領域，英特爾將在三年之內超越高通。其中，High K工藝將起到關鍵作用，這種材料絕緣值高，可提升芯片性能并控制功耗。

“臺積電是第一次用High K材料做工藝，比我們晚了5年”，楊敘稱。英特爾的信心在于，盡管對手設計水平一流，但制造工藝會遭遇瓶頸；英特爾起步雖晚，只要設計出來，就必定能量產。

當然，打敗ARM并非易事，ARM獨特商業模式可能擊中英特爾的死穴。ARM并不生產芯片，只是將架構授權給芯片制造商，比如三星和高通，收取芯片單價1%-2%的版費。同樣，電子制造商、軟件開發商均可以獲得ARM架構授權，如此一來，ARM能將開發成本分攤到整個產業。ARM在體量上無法與英特爾抗衡，卻能像一只惱人的攔路虎無處不在。

“ARM的商業模式，等于讓英特爾一家廠商去迎戰高通、三星、NVIDIA等一群廠商，與PC時代對比，ARM和英特爾像是位置互換”，盛陵海稱。

目前，英特爾在智能手機上的首批盟友包括聯想、中興和摩托羅拉，率先開拓的是中國與印度等新興市場。最新戰況顯示，英特爾若想在移動市場分一杯羹并不是難事，但未來如果不爭取到世界級的OEM合作伙伴，比如三星、蘋果或HTC，大格局很難被打開。

PC時代，英特爾與微軟擁有堅固的Wintel陣營；移動互聯時代，手機操作系統已形成三足鼎立之勢。在安卓上，谷歌首選仍是ARM，英特爾必須投入大量工程師來應對；在蘋果iOS上，兩家大公司的政治因素，將可能限制蘋果切換到X86平臺；在Windows手機操作系統上，微軟與諾基亞戰略性聯盟，而MeeGo的“流產”，對于諾基亞與英特爾而言并不是一個愉快的經歷。于是，一家獨大的芯片業競爭格局將不復存在。

“相對ARM而言，英特爾X86架構還是有一些兼容性和歷史性的包袱，要將手機處理器SOC集成度、功耗以及性能提升上去，仍有一定挑戰”，盛陵海認為，如果英特爾能盡早推出22納米，乃至14納米的手機芯片平臺，才有比較好的機會去挑戰現有廠商。

值得注意的是，英特爾已經計劃在2014年將14納米芯片植入智能手機中。

“我相信，到時候全球半導體產業沒有第二家。”楊敘稱，少說話、多做事，讓事實證明一切。

平衡高手楊敘

從一名實習生成長為英特爾全球副總裁、中國區總裁的故事，讓圈內人提到楊敘時總會說：“他是有Power的人”。

如果說，過去他像一名“AMD殺手”，如今則已化身“ARM刺客”。

盡管在云端、在服務器市場，華爾街終于開始重估英特爾；但更加迫切的是，英特爾必須在移動互聯領域證明自己，奪回被蘋果、ARM吞噬的光環。

一則危險的信號是，英特爾大舉反攻智能手機時，ARM大軍正視圖暗中偷襲英特爾大本營——筆記本芯片市場。

不過，在楊敘看來，這種舉動將可能成為上網本挫敗的翻版。本來只定位在上網沖浪，卻被消費者當成傳統PC來使用，上網本最終引發一片性能不佳的抱怨聲；相反，蘋果iPad芯片只有上網本處理器一半性能，卻沒有人抱怨iPad性能不佳，這正是對消費者體驗關注不夠充分的惡果。同樣，ARM架構的筆記本可能很薄很輕，但是也恐怕沒有足夠馬力拉動大車。

采訪中，楊敘為《英才》記者親手繪制了一張“端到端”圖譜，以論證在IT產業巨頭大肆宣講“端到端”戰略的大背景下，“計算在云端、簡易在終端”的商業模式是否足夠完美？他說，嘗試過上述商業模式的公司沒有一個不后悔。這似乎斷了ARM偷襲的念想。

其實，十年前，英特爾即提出了平衡計算概念，無論在云端數據庫，還是在終端體驗，都始終強調平衡。

信奉太極的楊敘，更是深諳平衡之道。作為英特爾中國的掌舵人，楊敘的“Power”，更多釋放在平衡總部與中國的戰略分歧。

“英特爾中國在整個英特爾的責任和使命變了，如果英特爾中國不去引領市場，可能英特爾在別的國家也無法引領市場”，楊敘甚至告誡員工，千萬不要總部命令做什么就做什么，這已不是PC時代。

在移動互聯時代，中國可謂引爆了智能手機和平板電腦的消費力，微博、微信、乃至各種“山寨版”的安卓系統，總部何以知悉？

但是，楊敘并不是空想家，也不是大話王。事實上，他對于第一批“Intel Inside”的智能手機出貨量并不在意，唯一想證明的是：“英特爾來了”。

   來源：英才